Mekaniker fra oppstart til avvikling

person Asbjørn Stensen og Erling Ballestad i intervju med Kristin Øye Gjerde, 07.01.2003
To av veteranene, Asbjørn Stensen og Erling Ballestad, begynte å arbeide på Ekofisk i 1973/1974. I likhet med mange nordmenn som ble ansatt i Phillips på den tiden, hadde begge bakgrunn fra sjøen.
— Asbjørn Stensen i arbeid på en Kongsbergturbin på Eldfisk 2/7 A. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum
© Norsk Oljemuseum

 Før de ble pensjonister hadde de som hovedbeskjeftigelse å avvikle de plattformene som de i sin tid var med på å bygge opp.

Erling Ballestad [E], når begynte du å jobbe i Phillips? 
E: På dagen i dag, 7. januar 2003, er det 29 år siden jeg begynte i selskapet. Før den tid hadde jeg reist en del til sjøs. Først var jeg i militæret, i marinen. Deretter seilte jeg for Brødvik rederi. Så drev jeg litt for meg sjøl med noen gravemaskiner og noe styr, og så fant jeg ut at jeg ville prøve noe nytt. Det hørtes greit ut å jobbe i Nordsjøen, for der hadde de en hel uke fri, jobbet bare annen hver uke, og så det var litt nysgjerrighet på ny teknologi.

Du er ikke rogalending, opprinnelig, hvor kommer du fra?
E: Jeg kommer i fra Lyngdal. Det er nesten så langt sør du kan komme. Jeg jobbet mange år offshore, og nå er jeg på land. 1. mai så blir det offisielt seks år siden jeg flyttet på land, og jeg driver fremdeles med ukependling. Familien min bor nede i Lyngdal.

Hva jobbet du med offshore?
E: Jeg husker jeg begynte en mandag den 7. og reiste offshore første gang 9. januar, to dager etter at jeg ble ansatt. Det var ikke snakk om noe sikkerhetskurs. Det var bare å stille opp og reise ut. Jeg ble sendt på det såkalte Komplekset [Ekofisksenteret] da, som var litt mindre i format enn det er i dag. Ingen køy var ledig. Det ble jeg skjelt ut for. Ikke hadde de bruk for meg, og ikke hadde de plass til meg, så jeg ble sendt til Ekofisk Alpha [Ekofisk 2/4 A], og der ble jeg det første halvåret. Der begynte jeg som operatør. Det var egentlig en feil i fra land, for jeg skulle egentlig gått en masse kurs som de fleste operatørene som ble ansatt på den tiden gikk igjennom. Men det skjedde en misforståelse, og så ble jeg sendt offshore, og der ble jeg værende i 23 år før jeg havnet tilbake på land. Jeg hadde en avtale med kona; maks to år: Men jeg må si at på de første turene lurte jeg på hva jeg hadde gitt meg ut på. Jeg hadde mest lyst til å slutte. Jeg ble tilbudt jobb som skipper på en taubåt, og den hadde jeg lyst på. Men jeg hadde ikke lyst å stikke av etter bare et par måneder, og få det på rullebladet mitt. Så jeg fant ut at jeg fikk drøye det litt, og her er jeg fremdeles.

Fra maskinsjef til turbinekspert

Hva med deg, Asbjørn Stensen [A], når begynte du i Phillips?
A: Jeg begynte også i 1974, den 12. august. Da kom jeg fra sjøen og mønstret av som maskinsjef den 7. august, og begynte offshore en liten uke etterpå.

Hva slags fart var det du hadde reist i tidligere, som maskinsjef?
A: Det var en middelhavslinje, en Fred. Olsen linje. Norge-Middelhavet de to siste åra. Ellers har jeg vært rundt hele verden, fra Australia til Amerika, og Japan til Syd-Amerika, så jeg har seilt litt rundt omkring. Det har vel blitt ti år til sammen.

Begynte du også å jobbe på Komplekset?
A: Jeg var en ukes tid på verkstedet som ligger på AkerNorsco-basen i Tananger. Det var en amerikaner vi kalte Heavy som jobbet der. Han bar navnet sitt godt, for han var «heavy»! Jeg fikk en kjeledress av ham, og  beskjed om å reise ut til Komplekset og melde meg der ute. Så var det full fart. Jeg begynte som mekaniker. Det var den veien jeg hadde utdannet meg, maskin og dette her, så ble det vedlikehold og den slags. Det har jeg, for så vidt, fortsatt med. Nå holder vi jo sammen på å legge ned plattformene som vi bygde opp i 1970-årene.

Ja, det er vel spesielt?
A: Ja, jeg ser frem til å bli pensjonist også, og bli ferdig med dette her. Når ringen er sluttet, da er vi pensjonister.

Likte aktivitet

Erling, du snakket om at du angret deg med det samme du hadde reist ut. Hvorfor det?
E: Jeg var vant med høyt tempo, jobbe og være selvstendig. På den tiden jeg kom til Ekofisk Alpha, var ikke produksjonen kommet i gang, og et firma som het Moran drev plattformen. Plattformene ble overrakt Phillips i det de første brønnene ble satt i drift. Men før det var det borefolkene som drev plattformen. Vi som var ansatt for Phillips, kom liksom på sidelinjen. Det ble mange lange dager med å sitte og ikke gjøre noe. Det var ikke min stil. Jeg måtte ha litt aktivitet rundt meg. Men det var jo ikke så lenge før produksjonen startet opp i første brønn på Ekofisk Alpha, og etter et par – tre måneder, ble alt snudd på hodet. Plutselig var Phillips sjefen ombord, og drilling ble underordnet. Det ga jo mange rare utslag, for å si det sånn, for disse her som var blitt tynt under drilling, de skulle hevne seg. Så det var mange rare episoder i begynnelsen!

Det var drilling og drift som «fighta» hele veien.

 E: Vi hadde en som het Lee Pfeiffer, en svær amerikaner. Han var spesielt stor, og han sa ingenting før den dagen Phillips overtok kommandoen. Da brukte han seg til de grader. Men så var han merkelig samtidig. Han var innstilt på klokka at han skulle være ute i åtte dager. En gang vi fikk skodde, og helikopteret ikke kom på tida, gikk han rundt i ring på helidekket og ropte, mer eller mindre, på helikopteret at det kunne se å komme seg ned, for da skulle han hjem. Da var han utilregnelig helt til han kom seg på et helikopter og fikk reise hjem. Så det var noen slike typer. Men ellers er det ikke alt som egner seg på trykk som skjedde da, det var en del turing og pokerspilling, og det var litt av hvert som foregikk rundt forbi kulissene der. Så hvis man fulgte med, så var det en del uoffisielle ting som skjedde, men vi fikk jo i gang dette her anlegget.

Du Erling jobbet på Ekofisk 2/4 A, litt sør for Ekofisksenteret, til å begynne med. Var det den første plattformen som kom i drift etter Gulftide?
E: Det var en kamp riggene imellom når det gjaldt boring. Det ble boret fra en rigg på Ekofisk Alpha [Ekofisk 2/4 A], fra en rigg på Ekofisk Charlie [Ekofisk 2/4 C], og faktisk fra to rigger på Ekofisk Bravo [Ekofisk 2/4 B]. Så det var en intern kamp om hvem som kom i gang først, og hvem som borte flest fot per dag. Ekofisk Alpha var vel først, men det ble en feil i startupen av brønnen, og det klogga seg litt, og dermed kollapsa «tubingen», og man måtte gjøre en overhaling. Etter det første halve året på Ekofisk Alpha, ble jeg utlånt til den såkalte FTP-en [Ekofisk 2/4 FTP] på Komplekset, og der jeg vikarierte om sommeren. Så var jeg en tur tilbake på Ekofisk Alpha, før jeg ble permanent flyttet over til FTP-en i august.

Ekofisktanken settes i drift

Hadde Ekofisktanken kommet i sving da?
E: Ekofisktanken kom jo sommeren 1973. Det var jo da arbeid med å legge broforbindelse over til den skjedde. Det var en egen historie det med broen over til Ekofisktanken, for du vet det var den som gikk i sjøen. Det er en film om det. Jeg så på det hele mens det skjedde. Dermed ble det hele litt forsinka. Etter at broa kom, hadde vi som var stasjonert på FTP-en, hver sin tur som operatør på Tanken i startupen.

Uhell, 2/4 P, 1974, løft, ekofisktank,
Uhellet skjedde da den tredje gangbroen mellom 2/4 P og Ekofisktanken skulle løftes på plass - kranen knakk. Foto: Conoco Phillips/Norsk Oljemuseum

Det var jo det vi kalte for Umic-city, et boligkvarter som var bygd opp, en brakkeby, som på det meste huset 520 mennesker. Der levde de, sov og spiste mens Tanken ble ferdigstilt. Det var før produksjonsutstyret ble satt i sving. Vi drev med bøyelasting av olje, fra to bøyer på den tiden. Men vi tok i bruk  den såkalte Doris-tanken som lagertank for olje. Det gjorde at når det var bøyelasting og dårlig vær, og vi ikke kunne komme på med nye båter, så slapp vi olje inn i Tanken. Så skifta vi på å være operatører på FTP, og å være på Tanken. Så var vi sammen der nede i en bunkers og passet på.

Ekofisktanken blir prosessplattform

Innsynkning av havbunnen blir avdekket, historie,
Ekofisktanken 1989. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

Kan du forklare det litt nærmere hvordan Doris-tanken, oljelagertanken fungerte?
E: Det var et fransk firma som het Doris som hadde konstruert den, og derfor ble den døpt Doris. Men når vi snakker om Doris, så snakker vi om betong-lagertanken, og ikke prosessutstyret som ble satt på. Denne Tanken var opprinnelig bestilt og planlagt som lagertank for olje i de periodene det var for dårlig vær til å bøyelaste. Den skulle bare være i bruk i et par år inntil rørledningene til Teesside var ferdig. Da kunne vi bli kvitt denne bøyelastingen. Tanken skulle brukes som en buffer i tiden frem til rørledningen ble ferdig. Men underveis fant man flere felt rundt forbi, som var drivverdige, dermed ble det bestemt å bygge et prosessanlegg på toppen av Tanken. Det ble faktisk bygd offshore. Da Tanken kom, så var det opprinnelig Doris-tanken med et flatt dekk på toppen. Deretter ble det forskalt og støpt et dekk opp forbi, oppå produksjonsutstyret. Prosessutstyret var vel kommet i drift for fullt da  gassrørledningen til Emden ble tatt i bruk. Om jeg ikke husker feil var det høsten 1977 den ble tatt i bruk som prosessplattform. Rørledningen til Teesside ble vel tatt i bruk i 1975.

Den store rekorddagen på Ekofisk, historie, forsidebilde, Åpning av oljeterminalen i Teesside
Rørgater og lasteskip i havna ved Teesside mottaksterminal. Foto: Husmo Foto/ Nosrk Oljemuseum

Etter at rørledningen til Teesside var kommet i drift ble ikke Doris-tanken brukt som lagertank lenger?
E: I prinsippet ikke, men vi brukte den i en del år; vi hadde noe, inntil vi var oppe i full produksjon, som vi kalte «fase 2 1/2», slik at hvis det skjedde noe spesielt, en pumpe eller noe stoppet, slik at vi fikk en restriksjon i transporten til Teesside, så hadde vi fremdeles mulighet for å styre produksjonen til Tanken, for å slippe og redusere produksjonen. Så i en del år ble den brukt som en buffer i tilfelle det skjedde noe på rørledninger som gjorde at vi måtte redusere kapasiteten.

På rørledningen til Teesside var det to pumpestasjoner underveis. Når produksjonen var på topp, hadde vi bruk for den ene pumpestasjonen kalt 37/4 A [Norpipe], som ligger nærmest Ekofisk. Den ble kjørt i noen år, mens produksjonen var på det høyeste. Den andre pumpestasjonen, som het 36/22 A [Norpipe], ble utprøvd og uttestet, men produksjonen kom aldri så høyt at det var behov for å bruke den i effektiv pumping. Den ble lagt ned for ganske mange år siden. Jeg tror det er 19 år siden.

Ekofisktanken et knutepunkt

Kan du i grove trekk forklare om prosessutstyret på Ekofisk 2/4 T? 
E: Ja, det ble jo et knutepunkt for hele driften av Ekofiskområdet, hvor oljen kommer inn fra både Eldfisk, Edda, Vest-Ekofisk, Albuskjell, Cod og Tor.

Alt ble samlet inne på Tanken, hvor det ble separert i olje, vann og gass. Oljen ble målt og kjørt til Teesside. Gassen krever en større behandling, der måtte vi ha kompressorer for å komme opp i nødvendig trykk. Vi hadde et svært anlegg for å ta vannet ut av gassen, et tørkeanlegg, og vi hadde et anlegg for å ta våtgassen ut av den gassen som var tørket, for å kjøre hydrocoiler tilbake i oljen, og sende gassen til Tyskland. Gassen skulle ha en kvalitet innen visse grenser. For å holde denne kvaliteten behandlet vi gassen.

Mestedelen av prosessanlegget som var på Tanken, var for behandling av gass.

Senere kom da Valhall og ble knyttet til. Ula og Gyda ble også knyttet til. Statpipe var jo innom, så vi drev og «boostet» gassen. Slik at det var et voldsomt sentralt punkt i mange, mange år, i norsk olje- og gassproduksjon.

ekofisk-området, tanken, prosessanlegg,
Ekofisk-tanken med fullt prosessutstyr. Foto: ConocoPhillips/Norsk Oljemuseum

Til å begynne med jobbet du på Ekofisk 2/4 FTP og vekslet på å jobbe på Tanken?
E: Ja, der var jeg med på oppstarten av hele prosessanlegget på Tanken. Jeg var produksjonsformann. Så var jeg det de kalte natt-superintendent, og hadde ansvaret for hele Komplekset på natta. I 1983 gikk jeg over til Ekofisk Bravo som plattformsjef i en omorganisering som skjedde da. Der var jeg i tre år, før jeg gikk tilbake til Komplekset i 1986, som dag-superintendent, som hadde med produksjon å gjøre. Jeg  var med på jekkingen og barrieren og de forandringene som har skjedd der. De siste par – tre årene, var jeg plattformsjef for hele Komplekset. Så gikk jeg i land i 1997, offisielt 1. mai 1997, og var med og planla overskiftingen av rørledningene fra det de kaller Eko I [Ekofisk I] til det vi kaller Eko II [Ekofisk II] og startupen av den. Da den var ferdig, overtok jeg ansvaret for alle Eko I plattformene. Det går i grove trekk ut på å legge ned plattformene, gjøre rent prosessanlegget, få brønner plugget, og rett og slett klargjør plattformer for fjerning.

Med forkjærlighet for Kongsbergturbiner

arbeidsliv, vedlikehold, mekaniker, turbin, kongsbergturbin, millionklubben, historier, Eldfisk 2/7 A
Asbjørn Stensen i arbeid på en Kongsbergturbin på Eldfisk 2/7 A. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

Hva gikk jobben din ut på, Asbjørn?
A: Den første jobben jeg hadde var å trekke en brannpumpe om bord på FTP-en [Ekofisk 2/4 FTP]. Vi hadde fått pumpen halvveis opp, og så mistet vi den ned i sjøen. Da var jeg litt fortvilet. Kom ut helt ny, første dagen, og så mistet jeg det jeg skulle reparere. Men snart gikk det bedre. Jeg arbeidet med mekanisk vedlikehold der ute, reparerte pumper og andre ting, både på Tanken og på resten av Ekofisk-senteret.

Jeg husker fra den tiden jeg seilte at vi leste Handels- og Sjøfartstidende, nå Dagens Næringsliv. Kongsberg hadde utviklet en ny type turbin, sto det i avisen, og jeg tenkte: «Den så kjekk ut. Den skulle vært kjekk å arbeide med». Så kom jeg da på Ekofisk, gikk et par år som allround mekaniker, så kom jeg inn i turbin-gruppa, og begynte å arbeide med disse turbinene. Kongsbergturbinene produserer strøm mot en generator på 1200 kW. Fordelen med Kongsbergturbinene var at de tok liten plass og ga stor yteevne. De kunne være gassdrevne eller dieseldrevne. Det kunne du veksle med dysene. Før den tid var det amerikanske turbiner som var i bruk på Ekofisk. Opprinnelig var det vel 60 turbiner?
E: Ja, på FTP-en hadde vi, til å begynne med, ti stykker, og så ble det installert et par til senere på grunn av kapasiteten. I lang tid hadde vi 12 stykker på Tanken.
A: Og så hadde vi resten av feltet også. Alle plattformene hadde tre til fire Kongsberg-turbiner

Hvorfor trengs strøm på en plattform?

A: Turbinene forsynte hele driften med strøm. Pumper, lys, varme og ventilasjon, alt går på strøm.
E: Men olja var jo forholdsvis varm når den kom opp fra bakken, faktisk over 100 grader Celcius. For å kunne gjøre en effektiv separering av vann og gass, var det behov for mye kjøling. Strømmen gikk til store kjølevannspumper. De største vi hadde på den tida på Tanken var vel på 1.000 hk, mens de som sto på FTP-en hadde vel 900 hk hver. Vi hadde behov for å kjøre flere samtidig for å få nok kjølevann til å operere. Det var mange pumper til transport av olje og vann, så det var behov for en god del strøm.

– Er det sjøvann som benyttes i en kjølevannspumpe?
E:
 Ja, det var sjøvann som ble brukt som kjølemiddel, for det meste. En elektrisk motor pumpet det opp fra sjøen. Men det var store mengder som skulle flyttes, og det krevde en del hestekrefter.
A: Etter at jeg hadde jobbet med turbinene som mekaniker i to-tre år, ble jeg supervisor for turbinene i 1979. Vi fikk ansvaret for alt det roterende utstyret på Ekofisk-senteret. Jeg var der noen år, så ble jeg sendt som maintenance supervisor [vedlikeholdsleder] rundt på forskjellige plattformer. Senere kom jeg tilbake som turbin-supervisor med kontor på Ekofisk Alpha [Ekofisk 2/4 A]. Da fikk jeg ansvar for alle turbinene på hele Ekofisk-området bortsett fra de på Ekofisk-senteret. Det var ikke bare Kongsberg-turbiner, men også General Electric turbinene, pumpene eller kompressorene til Emden, på H7 og B11 [Norpipe] og alle dieselmaskinene. Det var nok å henge fingrene i. Vi hadde vel et mannskap på 16 – 17 stykker på det meste, som var fulltidsansatt med bare å reparere og vedlikeholde roterende utstyr.

– Fungerte det lignende reisereparatører på skip?
A: Nå reiste ikke jeg så mye, men det ble en del å administrere, ta imot telefoner og slikt. Når de ringte fra Tor og sa at nå står turbinen der borte, måtte jeg skaffe deler og folk til å reise bort og reparere. Det var en veldig utfordrende og kjekk jobb. Det skjedde noe hele tiden.

Miljøkrav og ny gassturbinteknologi

– Hvordan har det vært med disse turbinene i forhold til miljøkrav? Har det forandret seg i løpet av karrieren din?
A: De har jo, mer eller mindre, lagt ned de fleste Kongsberg-turbinene. De hadde en dårlig utnyttelsesgrad, 17-18 prosent, på det beste. Nå er det diesel som har overtatt som drivstoff. De bruker også for mye drivstoff i forhold til effekten man får ut av dem. Det samme er tilfelle med de store GE-turbinene som vi hadde på Tanken. Man har vel ikke satset på den type teknologi på de nye Ekofisk II plattformene. Der er det flyturbiner det går på.
E: Ja, de har en atskillig større virkningsgrad, slik at CO2-utslippet på Ekofisk, totalt sett, er vel mer enn halvert de siste årene.
A: De store GE-turbinene som vi arbeidet med, var vel på det meste oppe i en 32-33.000 hk. Jeg husker det var noen store beist. Du får like mye ut av de små flyturbinene. Våre var vel tre til fire meter høye og seks meter lange. Det som du nå kan ta med deg under armen, veide ett tonn.

– Hva slags drivstoff går de nye turbinene på?
A: Det er gass. Det gjorde de gamle og, men da var det ikke noe miljøhensyn å ta, det var bare å pøse på med gratis gass i fra pipelinen [rørledningen], og så gikk det veldig greit.

Gulftide et mellomspill

gulftide
Gulftide. Foto: Ukjent/Norsk Oljemuseum

Gulftide var vel før deres tid? 
E: Gulftide produserte i den tiden jeg begynte. Den var fremdeles i produksjon, og drev med bøyelasting. Den ble lagt ned da den permanente produksjonen kom i gang. Rørene mellom bøyene ble svinget om og tatt opp på FTP-en. Gulftide ble rigget ned og forsvant rundt 1974. Personlig var jeg aldri ombord. Den sto plassert mellom Ekofisk Alpha og Komplekset. Den hadde fire satellittbrønner. Disse satellittbrønnene var det meningen skulle vært med videre i produksjonen, og en av dem var lagt opp på Ekofisk Alpha, og en eller to var lagt opp på FTPen, og en på Ekofisk Bravo, i forhold til den spredningen som de må ha. Men det skjedde en del ting med disse brønnene, de prøvde å overhale dem, men de ble aldri noen suksess. Det endte med at de ble forlatt der de var. Utstyret var lagt opp, men det kom aldri skikkelig i drift. I stedet boret de fra plattformene og utover, og produksjonen ble såpass høy at de andre brønnene ble gitt opp.

Gulftide
Gulftide på Ekofiskfeltet. Foto: Terje Tveit/Norsk Oljemuseum

Gulftide var en forholdsvis liten, oppjekkbar rigg som sto på fire ben. At den stod der var et lite under i seg selv, etter en del av historiene fra en del av dem som var om bord. Var det dårlig vær, slo det oppi, og det sprakk litt i leggene. I mellom hver storm var de nede og sveiset, så sprakk det opp på ny. Det er klart det var liten erfaring med forholdene i Nordsjøen, med hvordan alle årstider og stormer virket på konstruksjon av plattform og slikt.
Men når det gjaldt bygging av de permanente plattformene, var de veldig konservative når de beregnet styrken. I nyere tid har det blitt mer faste data, erfaringer og dataprogrammer. Det viser det seg at når vi har bygd om og lagt på vekter her og der, viser alle beregninger at de gamle leggene tåler denne påkjenningen etter mange år. Nå er det snart 20 år siden de ble konstruert. Inspeksjonene som avdekker dette viser at de gamle leggene og jekketanna har en kvaliteten som er meget bra.

Innsynkingen nødvendiggjorde Ekofisk II

Problemet ble vel etter hvert innsynkingen?
E: Særlig for Komplekset sin del, men også Ekofisk Alpha og Ekofisk Bravo, gjorde innsynkingen dette med Eko II tvingende nødvendig. Vi ble liggende for lavt i sjøen, og muligheten for store ødeleggelser ved dårlig vær ble større. Hvis dette skulle fortsette, var det bare snakk om et tidsspørsmål før det måtte finnes nye løsninger. Med Eko II ble produksjonen og prosessen lagt om på nye plattformer som var høyere i vannet. Så kan det nye og det gamle kombineres i lange tider.

Humor og kulturforskjeller

Hvordan var forholdet mellom nordmenn og amerikanere?
A: På vedlikeholdssiden, som jeg var på, synes jeg det fungerte veldig godt. Vi hadde veldig flinke og gode supervisere [ledere] med oss. Kjekke var de og. Det var noen som ikke passet inn, men stort sett så må jeg si de var veldig gode. Jeg husker Bill Jackson og en Delton.

Vi hadde jo litt problemer i begynnelsen, med språket. Vi hadde lært oss til denne sjømannsengelsken, så når man kom ut der og skulle snakke, så var det ikke alltid vi forsto hva de sa på den Texas- eller Oklahoma-dialekten de kom med.

Så det ble en del misforståelser, og vi gjorde gjerne ting vi ikke skulle gjøre, men man plukket opp ting etter hvert og fikk en god tone med dem. Så laget vi våre egne uttrykk; vi hadde det der «smoke and travel», «don’t cabinet you»…

Det må du nesten forklare!
A: «Smoke and travel», det er jo «ryk og reis». Sa man det til dem, forsto de ingenting. «Don’t cabinet you», det var «ikke skap deg». Det ble en del slike uttrykk som de ikke forsto, som vi laget oss selv.

Den første tiden var det vel en del som kalte oss «white nigger». Det uttrykket hørte jeg selv, så det er ikke noe som bare er historier.

Det var en gang jeg ikke gikk til kaffepause, jeg var inne på verkstedet på Charlie [Ekofisk 2/4 C]. Da var det to amerikanere som stod og diskuterte disse nordmennene de var kommet bort for å supervise [lede], og da var det «white niggers» det gikk på. Jeg sto litt bak et hjørne, så de så meg ikke. Men jeg forsto såpass mye at det var oss som ble diskutert. Det er vel det eneste negative jeg kan si om de amerikanerne jeg har vært sammen med. Det er mange kjekke av dem.
E: Det samme er min erfaring. Det er klart at det er flere typer av dem, akkurat som det er flere typer av oss, men i største grad så var det kjekke folk. Det var ikke noen samarbeidsproblemer, og etter hvert som en lærte å kommunisere med dem, så syns jeg at det bare var en erfaring. Mange av disse som kom over, kom fra helt andre forhold. De fleste hadde ikke satt sine bein på en plattform, og var ærlige nok til å si at dette kunne de ikke bedre enn oss, slik at vi måtte bare jobbe i sammen.

De kom fra landindustrien?
E: Landindustrien, ja. Noen hadde kjørt rundt i en pick-up på prærien og fylt olje og bensin på disse nikkepumpesystemene rundt forbi, og hadde slett ingen forutsetninger for å arbeide midt i Nordsjøen.
A: De ble vel tatt i nakken og ristet litt og sendt over til Norge.
E: De aller fleste som begynte på 1970-tallet hadde jo bakgrunn fra handelsflåten på en eller annen måte, så det var folk som var vant med å takle forskjellige forhold. Det var folk som kom og gikk der også. Noen mønstra av og noen kom, og de var vant med å takle forskjellige forhold. Jeg tror det var en av årsakene til at det gikk såpass godt som det gjorde. Sjøfolk er vant til å klare seg selv. Når du er på en båt midt i Stillehavet eller Atlanteren, så hjelper det ikke å plukke opp telefonen og ringe til noen, da må du være med og løse de problemene som er. Jeg tror det var en god ballast å ha, spesielt for disse første som kom ut.
A: Nå kom jo oljen veldig beleilig, for alle rederiene skulle flagge ut.
E: Du hadde rasjonaliseringsbølgen.
A: Rasjonalisering, ja. Slik sett kom oljealderen veldig beleilig for sjøfolkene.

Arbeidsledige sjøfolk fikk ny mulighet i oljen

Tankskipskrisen ved midten av 1970-tallet gikk vel ut over en del norske sjøfolk?
A: Ja, jeg husker jeg seilte forbi Ekofisk på julaften i 1973. Jeg kom ifra Middelhavet, og så kom jeg fra maskinen god og varm, bare t-skjorte, og kikket bort på Ekofisk og sa «Fy faen, der skal jeg aldri», før jeg gikk inn til maskinen og varmet meg igjen. Det var snødrev i lufta, og det var surt og kaldt. Men så gikk det åtte måneder, så var jeg der. Tilbake til det, så var de kjekke amerikanerne. Jeg har gode minner fra det. Lærte en god del av dem, språk og den slags.

Hvordan var karrieremulighetene i Phillips?
A: De har vært gode. Man gikk på det amerikanske systemet på 1970-tallet. Gjorde du en brukbar jobb, og gjorde den skikkelig og ikke drev med juks og fanteri, så gikk det veldig greit. Det var det amerikanske systemet at gjorde du en god jobb, så var det muligheter. Jeg hadde jo maskinistpapirene, men jeg vet ikke om de hjalp meg så veldig mye, for amerikanerne som kom bort, mange av dem hadde knapt nok sett eksamenspapirene, så hvor mye de telte for at jeg skulle bli sjef for dette opp igjennom tidene, det vet jeg ikke. Men jeg mener selv jeg gjorde en brukbar jobb, og det er det som teller.
Men så gikk vi mer inn i det norske systemet, der formell utdannelse ble registrert og slike ting.

Primitive boforhold

Hvordan var arbeidsmiljøet ellers på plattformene de første årene?
A: Etter at boligkvarterene kom har det vært bra. Men da jeg begynte der ute, ble vi innlosjert på firemannsrom, såkalte «temporary quarter». Det var noen Moelvenbrakker. Vi bodde i dem i et par – tre år. Når de skulle på land, så fikk rideskolen ved broen med motorveien i Stavanger tilbud om å overta dem til stall. Men de fikk ikke lov til å ha hester i dem. Fylkeslegen i Rogaland krevde at de skulle desinfiseres før de fikk ha hester i dem. Og der hadde vi bodd, 80 mann. Der fikk de ikke lov til å ha hester, og det var jo litt morsomt.

Det tyder jo ikke på så bra forhold!
A: Det var godt forhold mellom folkene, så om ikke toalett og dusjforholdene var så gode gjorde ikke det så mye.

Vi hadde vel fire dusjer og et par – tre toaletter som vi delte på 20 – 30 mann. Vi sov jo for det meste bare der, og var i messen og oppholdsrommet utenom.

Det var jo litt trangt der og. Vi hadde noe vi kalte pizzoar, og bare en liten skillevegg ifra pissoarene, der var det kafferom. Men vi overlevde og var friske til dag sju, for det var ikke dårlig miljø. Samholdet mellom guttene, det var veldig godt. Litt kniving mellom prosess- eller operation- og maintenance, var det jo alltid, men det var slik det skulle være. Det var ikke noe vondt, men litt småegling var det vel.

Godt samhold

E: Noe av det som har gjort at vi har vært med så lenge, skyldes godt samhold og et godt arbeidsmiljø. Folk trivdes. Selv om kanskje språket var litt røffere, noe som man dro med seg fra sjøen, så var det aldri noe dårlig tone. Det var alltid en god tone blant folk. Det var en av årsakene til at vi ble.

Du fortalte litt om pokerspilling og slikt i sted. Var det litt kortspilling?
E: Det var stort sett en del av disse amerikanerne, særlig drillingfolkene som ikke var fullt så tamme som driftsfolkene fra USA. Drillerene har jo alltid vært kjent for ha en røffere jobb, og var røffere enn oss som var i drift. En del av disse amerikanske produksjonssuperviserne [produksjonslederne] var med på dette. Det er ikke noe å legge skjul på at de fikk jo både drikke og litt av hvert i fra rørledningslekterene som lå rundt forbi og fløt, som ikke hadde samme restriksjoner som vi hadde. Så lukket de seg inne, og så kunne det gå noen dager mellom hver gang vi så dem. De drakk og spilte litt, og så var de ute og rapporterte på morgenrapport. I den tiden, helt til å begynne med, så var det ikke så mye kommunikasjon med land. Det gikk over Rogaland-radio, det var ikke noen direkte telefon.

Kommunikasjon mellom plattformene og med land

A: Man måtte sitte og nøkle telefonen.
E: Det gikk over radio og Rogaland-radio, avhengig av hvor det var best lytteforhold. Så var det stort sett den kontakten om morgenen vi hadde med land. Telefonen kom på et senere tidspunkt. Det var jo et stort framskritt når man kunne ringe hjem i stedet for å bruke radio.

Når ble det vanlig med telefon?
A: Det var da Eik jordstasjon på Moi ble åpnet.
E: Det var helt på slutten av 1970-tallet, eller helt på begynnelsen av 1980-tallet. Det gikk på satelittantenne. Det begynte med noen få linjer, så har det blitt utvidet. I dag kjører vi fiberoptisk kabel, og det er ikke noen begrensning på kommunikasjon som kan gå frem og tilbake.
A: Man kan bruke GSM også, mobiltelefon.

arbeidsliv, logistikk, kommunikasjon, teknisk,
Troposcatter-antennen for kommunikasjonen mot Teesside. Foto: Ukjent/Norsk Oljemuseum

På bilder av Tanken ser det ut til å være noen svære mottakere.
E: De kalles for troposketter. Det var slike retningsantenner som pekte imot de forskjellige plattformene. Det var senteret på Tanken som hadde alle kommunikasjonsmidlene, og så gikk det antenner ut til alle plattformene. Det var internkommunikasjon som blant annet gjaldt shutdownsystemet. Filosofien for nedstenging av plattformene, var at dersom man fikk et problem på mottakerplattformen, så skal mottakerplattformen sende et signal til den plattformen som olje og gassen kommer fra og stenge den ned. Med disse troposkettene fikk vi telefonsamband mellom plattformene, så det utviklet seg. Kommunikasjonshistorien er nok en egen historie, som sikkert en eller annen som har jobbet i «communication» i mange år kan gjøre rede for. Det har vært en fantastisk utvikling på kommunikasjonsutstyret de siste årene.
A: Ja, det er utrolig, ikke minst med tv og alt dette her.
E: Datasambandet – før vi fikk datamaskiner når en sendte et brev om høsten, fikk en det igjen om våren. I dag har man like god respons offshore så onshore.
A: Datamaskiner kom vel ikke ut der før i midten eller slutten av 1980-årene.

Men e-mail system og slikt er nyere?
E: Det kom jo senere igjen. Hva heter det første vi hadde?
A: PROFS var det det?
E: Jeg tror det var PROFS det het det første systemet vi hadde. Men det kom litt senere. Der har det vært en konstant utvikling.

«Alexander L. Kielland»-ulykken

Dere jobbet vel ute på Ekofisk da «Alexander L. Kielland»-ulykken skjedde?
E: Jeg, for min del, var ikke offshore da det skjedde. Jeg var hjemme.
A: Jeg var heller ikke offshore, men jeg husker jeg hørte det på nyhetene hjemme. Jeg sa «Det går ikke an, det går ikke an at en plattform tipper rundt,» Det var første reaksjon, men så måtte jeg bare innse at det hadde gått an.

Det var vel det alle sa på forhånd, at det ikke skulle kunne gå an?
E: Ja, jeg vet jeg satt i bilen og hørte nyhetene, og jeg kommenterte det akkurat likt som deg Asbjørn, at her måtte det være noe galt, at dette kunne ikke være sant. Men vi merket jo det ganske fort, i den tida gikk vi jo åtte dager hjemme, og så var det ikke lenge før vi var ute igjen og fikk etterdønningene. Det var jo søk som pågikk lenge etterpå for å prøve å finne dem som var savnet. Vi hadde jo spesielt på Tanken, en hangar som stod der oppe, der vi samlet opp dem som ble funnet før de ble kjørt til land. Det var en historie som jeg håper aldri vil gjenta seg.

Brannen på Ekofisk 2/4 A

A: Jeg var offshore da det brant på Ekofisk Alpha. Da var jeg med og tok imot de forulykkede. Det er noe som sitter igjen. Man glemmer ikke det når de ble heist opp med kranen og lagt på helidekket, og man tok vare på dem der oppe og ventet på transport til land. Det var tre stykker som omkom.

Det var da de lårte kapselen ned til sjøen at et eller annet gikk galt. Jeg husker jeg reiste ut med det samme helikopteret som flere av dem. Jeg kjente dem ikke, men jeg hadde sett dem før. Så det er noe som sitter igjen, som man ikke glemmer.

Så var vi ute ved Bravo-utblåsningene, men vi var ikke involverte. Vi så den fra avstand. Vi lurte fælt om morgenen da vi så det var olje på havet.

Men brannen på Ekofisk 2/4 A, hva var det den skyldtes?
E: Det var korrosjon i et av stigerørene. Plattformen hadde to stigerør som sendte produksjonen over i FTP-en, den såkalte testlinja, som var en 10-tommers linje. Så var det den varme olja, og saltvannet på utsiden, i skvalpesonen, som hadde tæret så fort at røret ble så svekket av korrosjon at det gikk av og tok fyr. Dette volumet som sto i rørledningen kom da ut og tok fyr. Det ble jo ganske kraftig fyr, for trykket som var i rørledningen kom opp under plattformen, så det så ut som om det sto i fyr og flamme, alt sammen.
A: Man kjente ristingen i pipelinen [rørledningen].
E: Det var jo en lærdom som ble tatt da. Både stigerørene og alt ble inspisert på en helt annen måte etter dette. Dette var et problem som ingen hadde forventet skulle skje så fort. I dag er det et helt annet materiale i stigerørene, og en helt annen kontroll. Så det var rett og slett manglende erfaring, et problem som man ikke hadde forutsett.

Men ble brønnen stengt umiddelbart?

Brann, Ekofisk 2/4 A, 1975
Brann på Ekofisk 2/4 A. Foto: Magne Vågslid/Norsk Oljemuseum

E: Ja, brønnen ble stengt. Vi hadde et nedstengingssystem, så det meste av volumet som slapp ut, var det som kom tilbake i rørledningen. I den tiden kjørte vi en produksjon på litt over 1.000 psi, så det var ganske høyt trykk, og når man får en blanding av olje og gass i slike rør, som skal tilbake, er det store energimengder. Så det meste av den energien som traff Ekofisk Alpha, var den energien som sto i rørledningen, for brønnene ble stengt ned. Jeg var selv med dagen etterpå og gikk ned på plattformen. Jeg hadde vært der tidligere, så jeg ble plukket ut til å være med, og jeg var der nede et par dager sammen med Oljedirektoratet og politiet og litt av hvert, og viste dem rundt hvordan det så ut. Og det er nok som Asbjørn sier, at sånt kan brenne seg fast, når man ser på resultatet, hvordan dette kan bli, så drar du det med deg, for dette bør aldri skje igjen.

Nei, det ser vel ut som en krigssone, omtrent, etter en brann som det?
E: Det er i grunn den rette sammenligningen, men hun kom i drift igjen, Ekofisk Alpha, og er i drift den dag i dag. Så det ble gjort en ganske god jobb med å få gjort henne ren. Vi hadde et beredskapsfartøy som het «Seaway Falcon» som hadde noen ganske gode vannkanoner. Den spylte jo hele generatoren, tavlerommene og alt. Veggplatene, de bretta seg som papir rundt støttene, og de som var på lesida blåste over bord, så den spylte tvers igjennom hele innredningen. Det var ganske mye arbeid å få vekk alt skrapet etterpå. Det ble bygget opp igjen på nytt og vasket ned. Vi måtte få vekk saltet fra elektriske apparater, så det var en ganske omfattende jobb. Det gikk en del måneder, så var hun i drift igjen. Heldigvis har ikke det skjedd igjen.

Prøving og feiling

Ekofisk var jo først, på alle måter, så det har vel vært en læreplass for hele oljeindustrien i Norge?
E: Ja, det er klart, for når den første plattformen ble satt på plass, var det ingen plass å hente erfaring fra. Å sammenligne det med Mexicogulfen nyttet ikke. Nordsjøen var litt annerledes.
A: Ja, det er et tøffere miljø der enn det er nede i Mexicogulfen og Persiagulfen.
E: Så det er gjort en del prøving og feiling, og det er klart det har vært episoder som vi kunne ha unnvært, men det har jo, i all hovedsak gått greit. Til å være en så stor arbeidsplass, så har det skjedd forholdsvis lite alvorlige ting hvis man sammenligner med annen ny industri.
A: Ja, skulle man bygd Ekofisktanken på land, hadde man brukt mange fotballbaner. Det tidligere Shell-raffineriet hadde vel vært på størrelse med det i omfang?
E: Bare prosessutstyret som er på Tanken har man regnet ut at vil ta 6 fotballbaner å plassere på land.
A: Når man ser på hvor kompakt hele anlegget er har det vært lite alvorlige ulykker. Heldigvis.

Operasjon oppjekking

Operasjon oppjekking, den gikk helt knirkefritt?
E: Den gikk helt knirkefritt, ja. Det var jo en vill idé, ble det oppfattet som, i begynnelsen. Det å jekke opp stålplattformen på Ekofiskkomplekset var et pionerarbeid. Vi var vel 3.200 mennesker som jobbet på Komplekset, samtidig. Det var egne boligrigger i tilknytning til innkvarteringen som var der normalt. Mens vi jekket, produserte vi for fullt. Jekkingen var en suksess. Vi hadde besøk av noen tidsskrifter som lurte på når vi skulle jekke. Det gikk faktisk så fort å forberede det og få det jekket, at mange oppdaget ikke hva som foregikk. Det var jo en teknisk bragd å kunne jekke hele Komplekset samtidig, uten uhell i det hele tatt. Vi jekket jo først hotellet, og så tok en resten i et jafs. Det var mange jekker og mye styring som skulle til, men det gikk fantastisk fint når man gikk i gang. Da var jeg plattformsjef på Tanken, og var med når dette gikk opp. Jeg kan ikke akkurat huske hvor mange timer de brukte på å jekke opp, men det gikk atskillig fortere enn det som var planlagt.

Tankveggen

Beskyttelsesveggen på plass, forsidebilde
Beskyttelsesveggen blir festet til Ekofisk. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

Ekofisktanken, den kunne jo selvsagt ikke jekkes opp, men det ble bygd en ekstra tankvegg. Det var du kanskje enda mer involvert i da, siden du var plattformsjef på Ekofisk 2/4 T?
E: Ja, men den ble jo laget, mer eller mindre i sin helhet, på land. Slik at den ble tauet ut og satt rundt og senket ned på bunnen. En del arbeid ble gjort offshore, blant annet å få satt på en del av disse veggene som man ikke kunne montere på grunn av broene mellom plattformene. Så hadde vi dette med gjenstøping av skjøter, som det var en del aktivitet i forbindelse med. Vi var skeptiske på hvordan tankveggen ville innvirke på ventilasjonen. Og vi fikk redusert ventilasjon inne på Tanken, noe som ikke er heldig med tanke på gasslekkasjer og den slags. I kjølvannet av dette fulgte det mye arbeid. Vi bygde opp store ventilasjonsanlegg for å kunne drive kunstig ventilasjon, som kompensasjon for hva vi hadde. Det var en større aktivitet over ganske lang tid for å kompensere for tapt ventilasjon. Men sett på den andre siden, hadde vi ikke hatt den veggen rundt Tanken, så tror jeg det hadde gått galt med utstyret på Tanken.

Orkan 12. desember 1990

Ekofisk-tanken må stenges, forsidebilde, historie,
Ekofisk i uvær. Foto: Husmo Foto/ Nosrk Oljemuseum

Det begynte jo allerede før vi fikk veggen å bli ganske kritisk når vi hadde vinterstormer. Vi fikk ganske mye vann inn over dekk, og begynte å få ødeleggelse. Jo lenger ned man kom, jo mer utsatt var man. Vi hadde en av de kraftigste stormene vi har opplevd 12. desember 1990. Da sank barrieren ca. 40 cm ned i bakken. Siden har den ikke beveget seg. Da fikk vi faktisk store ødeleggelser av bølgene på Tanken, selv med veggen plassert. Bølgene kom over kanten og var cirka 30 meter over normal vannstand. Vi fikk så store mengder vann over kanten at det slo i  stykker en god del utstyr, og vannstanden steg inni, for vannet greide ikke å drenere seg ut like fort som det kom inn. Hadde vi ikke hatt veggen, hadde vi kanskje fått en lenger stopp. Så veggen var nødvendig. Vi stoppet produksjonen på Tanken da Ekofisk II overtok i 1998, men den levde tross alt i 9 – 10 år, og gjorde en god jobb i de årene vi hadde bruk for den.
Det er litt av et byggverk, og det er ikke så lett å fjerne som det var å installere. Så den er en av tingene som kommer til å stå igjen etter vår generasjon. Vi har fått en godkjennelse for å la betongdelen stå igjen. Så nå fjerner vi stålplattformene som står rundt, men selve betongbiten blir igjen. Den kommer nok til å stå mange år.
A: Når man snakker om stormen 12/12, en gang var jeg ute på Edda i storm. Klokken var ti på to, husker jeg. Det var vel en 15 – 20 mann som satt i kinosalen. Jeg sto framme og sa sikkert noe veldig fornuftig på et safetymøte [sikkerhetsmøte]. Klokken ti på to lettet alle seg opp. Hele salen letta fra stolen sin. Jeg lurte på hva som hadde skjedd. Sammen med verneombudet gikk vi ned til cellardekket [kjellerdekket]. Vi hadde jo stengt av cellardekket for fri ferdsel på formiddagen, men da vi kom ned i 2-tiden var hele varehuset og kraftige stålbjelker bøyd og knukket til pinneved. Det var en slagmark. Dekket ligger 20 meter over havflaten, og bølgene tok med seg det som sto på dekket og slo opp i taket over dekket. Det var noen kraftige bølger som kom. I Bergen kalte de det skvalpesjø. En kommentar fra Meterologisk Institutt var at det hadde vært noe skvalpesjø der ute.

Ny utbyggingsløsning med Ekofisk II

Var det etter stormen 12. desember 1990 at Oljedirektoratet kom med pålegg om at ting måtte forbedres ytterligere? 
E: Det kom vel et varsel om pålegg. Det var vel det som førte til Eko II, og da ble en ved forhandling enig om at man skulle bygge nytt, og at dette skulle være i drift innen sånn og sånn. Det ble en varsel om pålegg som førte til forhandling om hvordan dette skulle løses.
Den såkalte J-plattformen, ble jo en erstatning for Ekofisktanken, som var en ren prosessplattform. Så var det jo da X-en, som er en brønnhodeplattform som det var meningen på sikt skulle erstatte brønner på Alpha, Bravo, og Charlie, som er de gamle produksjonsplattformene. Nå har tingene endret seg litt på grunn av visse beregninger, slik at levetiden på Ekofisk Alpha og Bravo, som vel var satt til utgangen av 1999, nå er skjøvet ut i tid. Det har også med det at innsynkinga har nesten stoppet opp. Eko Charlie hadde på det tidspunktet en forventet nedstenging i 2009. Disse datoene er blitt skjøvet ut i fremtiden pga. mindre innsynking enn forventet. Eko Alpha har vel sunket mest av dem som er igjen, siden den ikke ble jekket, så det er en del usikkerhet over hvor lang tid den kan være med. Alt dette er lagt over i et nytt prosjekt som kalles Ekofisk 2010.

Så Ekofisk kommer til å være i produksjon lengen enda?
A: Et utrolig felt, det er det. Kan jo holde på til 2028, da konsesjonen går ut.
E: Men man regner jo med at det skal være produksjon lenger enn til den tid.
A: Han fikk rett han som sa at barnebarna kunne jobbe der ute! Det var ikke mange som trodde på ham for 20 år siden.

Nedbemanningsfasen

På 1990-tallet, opplevde Phillips en nedskjæringsfase når det gjaldt bemanning, etter at det hadde vært veldig sterk vekst, både på 1970- og 1980-tallet?
E: Ja, det var jo en kontinuerlig oppbygging i mange år, og det skyldtes mange ting. Tidlig på 1970-tallet vokste anlegget fram med Komplekset, Vest-Ekofisk, Tor, Eldfisk og Albuskjell osv. Det ble da ansatt en god del folk, men på et punkt må du som i alle andre firma, vurdere effektivitet og ting som kan gjøre smartere. Ikke minst gjelder dette når plattformene hadde kommet over sin topp på produksjonen, og er på fallende fot. Da er det naturlig å se hvor det kan spares utgifter for å holde feltene i produksjon så lenge som mulig. Vi var vel oppe i rundt 2.500 ansatte offshore og onshore på det meste, som var Phillips-ansatte. Inklusiv den siste reduksjonen i forbindelse med Eko II, er det vel rundt 1000 mennesker som har forlatt selskapet. Det er klart det har vært noen episoder i disse årene som har gjort at folk har følt seg usikre på om de har hatt jobb eller ikke, men meg bekjent, er det vel ingen som har sagt opp. Men noen har nok kanskje følt seg presset, med sluttpakker og slikt som har vært inne i bildet.
A: Noen fikk vel brev med spørsmål om de ikke ville slutte. Så det har vært noen sånne uheldige episoder.
E: Ja, vi hadde jo den siste nå her, med at de skulle redusere x antall folk. Da var det dårlig stemning både offshore og onshore, for det var gjaldt jo begge plasser. Folk følte seg presset til å si opp og ta en pakke. De var jo truet med at de ble sagt opp om de ikke tok pakken, men det er klart at av alle de spor som ligger igjen etterpå, så er det jo ikke noen oppsigelser. Det er jo på «frivillig» basis. Men det er jo synd for dem som følte seg presset ut og som ikke ville gå. For oss som ble igjen, ble organisasjonen ble preget av dette, men nå virker det som om stemningen er på topp igjen. Hva er det de sier, tiden leger alle sår?
A: Men det har blitt travelt, det har det.
E: Ja, det merker vi, at det er forsvunnet mer folk enn det er forsvunnet arbeid, slik at det er nok mer å gjøre nå enn tidligere.

Nedstenging siste oppgave før pensjonisttilværelse?

fjerne, Ekofisk-tanken – et ikon som blir stående, Siste kapittel for gamle travere
Når systemene er rengjort og pluggingen ferdigstilt, betegnes innretningen som kald. Illustrasjon: Erik Moe/Norsk Oljemuseum

Det er vel en del arbeid med å stenge ned plattformene som skal fjernes?
A: Skulle ikke tro det var så mye, men det holder oss to i arbeid, og vi har to fulle crew [mannskap] offshore. Pluss drillingen [boring], til sammen vel 80 mann.
E: Ja, vi ligger, på det jevne, mellom 80 og 90 personer til enhver tid, offhore, med pluggecrewet og alt. Dette er jo en ny geskjeft. Etter at vi begynte med dette, og jeg fikk beskjed om at jeg skulle overta ansvaret for det, har vi stengt ned plattformer siden august 1998. Plattformene stod der med prosessanlegget fullt av gass og hydrokarboner. Så hvordan skulle vi gripe dette an for å fjerne dem? Det var en del fram og tilbake til å begynne med, men vi satte i gang og rengjorde prosessutstyret. På den tiden hadde vi fire crew ute. Etterpå vi ble ferdig med å rengjøre toppsiden. Så la vi inn fjernovervåking på Albuskjell Alpha, og Edda, slik at de to crewene som var der ble løst opp og delt ut andre steder. Så hadde vi igjen litt på Cod, og det siste var rengjøring av toppsiden på Tanken. Da satt vi igjen med to crew, ett på Tanken, og ett på Cod. Etter at Cod var ferdig, flyttet mannskapet til Albuskjell Fox som neste plattform. Etter at vi var ferdig med å gjøre rent toppsiden på Tanken og alt prosessutstyret samt fjernet S-plattformen, så gikk crewet over og klargjorde Delta-plattformen [Vest-Ekofisk 2/4 D] til å ta imot riggen for ikke å få en lang stopp fra vi tok riggen ned på Albuskjell Fox [Albuskjell 2/4 F], til vi kunne montere den på Delta. Så reiste de til Edda og klargjorde der, og nå er jo riggen ferdig på Delta, og plattformen nedstengt. Riggen er kommet til Edda, og plugging er i gang der. Dette crewet som kom i fra Tanken, og som var først på Vest-Ekofisk, eller Delta, og så Edda, er nå på Albuskjell Alpha [Albuskjell 1/6 A] og gjør den klar, som den siste plattformen som i denne omgang skal plugges.
Delta ble forlatt 5. januar, for to dager siden. Og vi forventer at Edda skal være ferdig i august 2003, slik at riggen da vil gå til Albuskjell Alpha for å plugge siste plattform i denne omgang.

Disse plattformene som nå plugges har ikke produsert på flere år?
E: Ja, alle disse ble stengt ned i august 1998. For de ble ikke med på overflyttingen til Ekofisk II.

Hvordan var det for dem som jobbet der da, før plattformen stengtes. Var det litt vemodig?

Ekofisk 2/4 T
Ekofisk 2/4 T - Kontrollrom - tavle med info om siste arbeidsdag på tanken - modul P01 - nivå C. Foto: Jan A. Tjemsland/Norsk Oljemuseum

E: Det var jo litt vemodighet for folk som har vært lenge på en plattform og ser at den forsvinner under bena på dem. Men det var så mye som skjedde, på den tiden var det en del som forsvant ut og en del som mistet helsesertifikatet. Det er en viss avgang, hele veien, av den arbeidsstokken. Vi greide å plassere alle uten at det ble noe overskudd noe sted. Alle fikk sin jobb i systemet.
A: Samme jobben også. Operatørene fikk operatørjobb, etc.
E: Vi greide å trappe ned uten å omskolere noen. Vi får jo akkurat det samme problemet neste gang, nå når vi er ferdig med Albuskjell Alpha, da vil jo crewet som følger med der måtte gå i oppløsning. Det vil jo ikke bli da før i slutten av 2004, men vi kommer til det punktet hvor vi må kvitte oss med et helt crew.
A: Det er da vi håper på en førtidspensjon, vet du, når vi er ferdig med prosjektet.
E: Ja, da har vi passert 31 år i businessen. Men vi har jo enda noen utfordringer, spesielt med Doris-tanken. Vi har gjort rent prosessutstyret, det var jo den enkle tingen å gjøre rent. Nå har vi igjen å rengjøre betongbiten for olje, og vi skal ta en del slam i bunnen. Det er jo en god del H²S-gass som har dannet seg i vannet som står der inni. Dette må vi takle og rengjøre, slik at den skal kunne stå der i mange år etterpå. Så skal alt stålet på toppen fjernes. Da snakker vi om fjerning av mellom 23.000 og 25.000 tonn stål.

Miljøkrav ved fjerning

Er det inngått kontrakter for å ta imot stålet?
E: De holder på, men det er ingen kontraktsfase. Anbudene er ute, men det er ikke avgjort hvem som skal få dem. Men prosessen er i gang, og det er en utfordring. Alt på Tanken er bygd offshore, så det er klart det kan flyttes på land igjen. Rengjøring av Doris-tanken, er vel kanskje en større utfordring. Der er det voks som kan være forholdsvis hard og bunnslam. Verktøyet som vi må ha for å gå ned i cellene og få gjort det rent, er en utfordring å bygge og styre. Vi håper å kunne takle disse utfordringene også, for å få dette i en akseptabel tilstand, som gjør at vi kan gå i fra det med god samvittighet.

Ja, Ekofisk blir vel, på en måte, først på det området også?
E: Dette med å la betongbiten stå igjen, skaper nok en presedens når det gjelder fjerning av «condeepene».

Millionklubben

Er det noen historier som vi burde tatt med?
A: Vi har jo Millionklubben, som vi kalte den. Det var når du klarte å lage en shutdown for hele feltet, da kom du liksom med i Millionklubben. Jeg husker jeg laget en slik. Jeg holdt på med turbinene som vanlig, og så var det en som holdt et helvete med meg, og så tar jeg igjen med å hive hjelmen etter ham. Men han bare hopper til sides når hjelmen kommer, og så treffer jeg emergency-stoppen på turbinen i stedet. Det var ikke noen beskyttelse over den. Da klarte ikke de andre turbinene å plukke opp lasten, så en og en hev lasten etter hvert, og til slutt så var det for lite strøm på Komplekset, og så var det stopp. Da putlet vi oss fint og rolig ut av det rommet, vi sa ingenting! Folkene rundt lurte veldig på hva det var nå som skjedde.

Så da kom du med i Millionklubben?
A: Da kom jeg med i Millionklubben, ja. Da hadde jeg laget en shutdown.
E: Ja, det var en del som laget shutdowner uten å si ifra. Vi spekulerte fælt på hvor de kom ifra, og årsaken til det, så det ble mange ukjente. Det er klart at vi som drev som operatører, vi laget jo de aller fleste.
A: Ja, vi hadde en nede på Eldfisk. Vi holdt på å male der nede, og så var det en del shutdowner. Jeg fant ut hva det skyldtes. Det var maleren som trakk  ut disse shutdown-knappene som er plassert på plattformen. Så malte han bak dem, og puttet dem tilbake på plass. Da var jo alle spor borte, for pluggene sto de den skulle stå. Maleren  laget en del shutdowner uten å vite at det var han som laget dem.

Det startet ikke opp igjen av seg selv, selv om man satte pluggen tilbake igjen?
A: Nei, da måtte du starte opp på manuell måte igjen.
E: Ja, det var egne prosedyrer, begynne på bunnen og gå til toppen.
A: Det er slike små, morsomme historier du kan le av i ettertid, men det var ikke morsomt for operatørene, som lette etter feilen.
E: Nei, men det som var fordelen, iallfall for oss som var med i fra starten av, f. eks. når vi skulle starte Tanken for første gang, så var det ingen som kjente noe til noenting. Det var ikke noe opplæringssystem. Det var bare å sette i gang, prøve og feile. Vi hadde den fordelen, til å begynne med, at hvis vi ikke visste hvordan det virket, fant vi det ut gjennom erfaring. Det var akseptert på den tiden. Men etter hvert som vi forsto hvordan tingene fungerte og vi fikk system på prosedyrer, er det klart at det ble ikke så akseptert å prøve og feile. Da måtte du finne ut av det.
Jeg husker godt første gangen vi  fikk det til å svive et helt skift, 12 timer, før det stengte ned, da var det kryss i taket. Det var en seier å klare 12 timer, og så var det et døgn, og på slutten så var vi vel oppe i en regularitet på 99 prosent på  årsbasis, og det var bra.

Det ble laget manualer etter hvert?
E: Ja, prosedyrer og forskjellige ting, hvordan dette virket, hvordan du skal forholde deg når du skal gjøre forskjellige ting, og så gikk det seg til. Men det er klart at når vi startet dette, og det var jo bare amerikanske supervisere, og de kom jo fra prærien og kjente ikke bedre til noen ting, så ble det mye prøv og feil. Vi hadde jo folk på land som skrev en operasjonsmanual, som på den tiden var på engelsk: Men vi var jo ikke så voldsomt spreke i engelsk. Det var en del prøving og feiling, men etter hvert som vi fikk gode rutiner og prosedyrer på ting, ble stabiliteten bedre. Det var jo designfeil også.

Et nytt sikkerhetsregime

A: Alt er ikke perfekt enda. Vi skifter ut ventiler som ikke holder mål den dag i dag.
E: Jada, på det nye anlegget har vi skiftet en god del ventiler som ikke holdt mål. De som kjøpte dem inn tror det er godt med rustfritt stål, nye materialer osv, og så viser det seg at det ikke virker helt etter hensikten. Av og til kan du føle du har gått tilbake i tid. Det nye utstyret skal være testet, og alle sertifikatene tilsier at dette skal være gode greier, men i praksis viser det seg at det ikke er det.
A: Teori og praksis er to forskjellige ting.
E: Men når man snakker om sikkerhet og greier, så er det ikke noen tilfeldighet lenger. Jeg våger den påstanden at når jeg reiste ut i januar 1974, så var sikkerheten en tilfeldighet. Det er det ikke lenger. Det er en total endring i holdning og oppfølging. I dag vil jeg si at, i alle fall på våre plattformer, er det sikkert hvis du følger de reglene som er der.
A: Jeg fikk et sikkerhetskurs før jeg reiste ut første gang. Det var på  den gamle flystripen på Forus. Da skulle vi slukke en brann i et oljefat. Hadde vi slukket det med pulver, da var det bare å reise til Nordsjøen, da hadde du vært på sikkerhetskurs.
E: De hadde ikke startet med det da jeg begynte.

Det er enkelte som snakker om at tidlig på 1970-tallet, var de som jobbet ute i Nordsjøen flinke til å ta vare på seg selv og arbeidskameratene, at det var et personlig ansvar som ble tatt mer alvorlig. Nå er det mer et system som skal ta vare på folk.
E: Ja, det er riktig, det. Men da er vi tilbake igjen til at det var mange sjøfolk som var vant til å ta vare på hverandre.
A: Det var heller ikke så mange om bord som det er i dag, om du ikke kjente alle ved navn, så var du på nikk og spiste lunsj i sammen. I dag er det så mange forskjellige firma at du får ikke det samme miljøet. Det er for mye folk.
E: Det har nok litt å si med sjøfolk som var vant til å ta vare på hverandre, for den sikkerheten til sjøs var ikke stort mer enn du gjorde den til selv på den tida. I dag, iallfall på plattformer som vi kjenner til, er det sikkert å ferdes, og sikkerhet har høy prioritet.
A: De nedlagte plattformene som vi holder på med, holdes ved like fortsatt. De skal være sikre. De har en kampanje hvert år, også på den engelske siden på 36/22 A og 37/4 A.
E: Vi har også inspeksjon på de som ligger rundt oss, som Cod og disse. Der har vi lagt opp til kampanje hvert fjerde år, men vi tar inspeksjon hvert år, for å sjekke og se om det er ting som har skjedd i løpet av vinteren. Så lages det kampanje når det er behov for det. Vi har som målsetning at plattformer skal være sikre å ferdes på. Den dagen vi skal fjerne dem, så skal de også være sikre å gå om bord og begynne fjerninga uten å ha noe å være redd for.

Ulykker må unngås

Med hensyn til ulykker, brannen på Tor 2/4 E, når skjedde den?
A: Det skjedde vel i 1980. Hvilken dato det var, husker jeg faktisk ikke. Det var syv stykker som ble skadet der, fikk brannskader.

Det som skjedde var at det kom gass opp igjennom dreneringssystemet vårt. Det er slike ting som sitter igjen som du helst ikke skulle ha opplevd. Jeg var om bord som maintenance supervisor den gang. Det var mine folk som ble skadet der. De overlevde, men det var en fæl opplevelse som er vanskelig å beskrive.

 

Publisert 9. oktober 2017   •   Oppdatert 6. november 2019
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Ekofisk fra 2008 til 2017

person av Norsk Oljemuseum
Klikk deg gjennom bildekarusellen under oppslagsbildet fra år til år fra 2008 til 2017.
Den viser utviklingen av Ekofisk-området med plattformer, rørledninger og undervannsinstallasjoner.
— 2017
© Norsk Oljemuseum

This slideshow requires JavaScript.

Vil du se hvordan Ekofisk-området utviklet seg fra 1971 til 2001 klikk her.

Publisert 7. oktober 2019   •   Oppdatert 7. februar 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Sikkerhet på Ekofisk – og på norsk sokkel

person av Trude Meland, Norsk Oljemuseum
Norske myndigheter har som mål at norsk petroleumssektor skal være best i verden på helse, miljø og sikkerhet. ConocoPhillips har som mål forbedre sikkerheten kontinuerlig.
— En mann på vei inn i en Whittakerkapselen under redningsøvelse på Ekofisk. Foto: ConocoPhillips/Norsk Oljemuseum
© Norsk Oljemuseum

Petroleumsnæringen er i kontinuerlig endring og kunnskap og teknologi er i kontinuerlig utvikling. Nye driftsformer blir introdusert, og i den senere tid har digitaliseringen krevd store endringer i organisasjonene. Helse, miljø og sikkerhet må tilpasse seg en virkelighet i endring. Sikkerhet er ferskvare og HMS må kontinuerlig stå høyt på dagsorden. «God nok» er ikke tilstrekkelig, verken for norske myndigheter eller ConocoPhillips.

Målet om best i verden – og best i Norge – skal nås gjennom kontinuerlig forbedring av sikkerheten. God sikkerhet krever et godt samspill mellom teknologiske, menneskelige og organisatoriske forhold.

Prosedyrer og teknisk sikkerhet vil alltid ligge i bunn, men på 1980-tallet ble også kulturbegrepet en sentral del av sikkerhetstenkingen. En rekke adferds- og kulturprogram er introdusert – og nye måter å tenke sikkerhet på er kommet til. Vi skal se på noen av satsingsområdene.

For å forstå hvordan og hvorfor disse nye retningene kom til å prege sikkerheten på norsk sokkel og på Ekofisk, må vi først se på den historiske utviklingen av sikkerheten på hele norsk sokkel.

Arbeiderne blir hørt

Den første og største endringen innen sikkerhet i oljeindustrien kom med arbeidsmiljøloven fra 1977, som ble gjort gjeldende for faste installasjoner offshore i 1978.

Arbeidsmiljølovens formål var å sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet og sikre samarbeid mellom arbeidstakere og arbeidsgivere. Den innebar en kraftig oppjustering av arbeidstakernes rettigheter sammenlignet med den tidligere arbeidervernloven fra 1956. Ordningen med verneombud og arbeidsmiljøutvalg ble gjort obligatorisk og arbeiderne ble gitt medbestemmelse gjennom lovbestemt partsamarbeid og arbeidstakermedvirkning.

I arbeidsmiljøloven ble det lagt til grunn at mennesker kan gjøre feil, og at selskapenes sikkerhetsarbeid derfor skal ha som mål å redusere konsekvensene av menneskelig feilhandling. Arbeidsforhold og teknologi skal tilpasses arbeiderne. Ideen var ikke å forandre mennesket gjennom sikkerhetsarbeidet, men forandre forholdene mennesket arbeider under.[REMOVE]Fotnote: Foss, G. (2006). Adferdsbasert Sikkerhet I En Norsk Kontekst: Petroleumsnæringen Som Case, 2006. Masteroppgave, Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Universitetet i Stavanger: 21.

Verneombudene, som var demokratisk valgt blant de ansatte, fikk utvidede rettigheter til å gripe inn i arbeidsprosessen gjennom blant annet retten til å stanse farlig arbeidet. Dette var et betydelig inngrep i arbeidsgivernes styringsrett.

Med Arbeidsmiljøloven i bunn utviklet sikkerhetsregimet innen petroleumsnæringen seg videre tuftet på «den norske modellen» – en samfunnsmodell med en sterk velferdsstat, et regulert arbeidsliv og et inngripende samarbeid mellom arbeidsgivere, arbeidstakere og myndighetene. I petroleumsnæringen innebærer modellen partssamarbeid mellom myndighetene med departement og direktorat, arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden i utvikling av lønns- og arbeidsvilkår, inklusive helse, miljø og sikkerhet.[REMOVE]Fotnote: Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres: 43. Partssamarbeid innebærer et likeverdighetsprinsipp og er avhengig av tillit, god kommunikasjon og gjensidig anerkjennelse av roller og ansvar.

Som vi skal se har det vært perioder hvor tilliten og den gjensidige anerkjennelsen er blitt utfordret, særlig gjelder det i økonomiske nedgangstider.

Brannen på Ekofisk 2/4 A, historie, forsidebilde, Sikkerhet på Ekofisk – og på norsk sokkel
Brann på Ekofisk 2/4 A. Foto: Magne Vågslid/Norsk Oljemuseum

Phillips Petroleum var tidlig ute med etablering av verneombud. To år før loven tredde i kraft, i 1976, opprettet Phillips verneombudsordning på sine plattformer på Ekofisk. Det skyldes ikke bare at de var proaktive, men et pålegg fra Industridepartementet etter en brann på Ekofisk 2/4 A hvor tre personer døde.[REMOVE]Fotnote: 4. desember 1975 påla Industridepartementet Phillips å etablere en verneombudstjeneste. Ordningen skulle omfatte entreprenører og underentreprenører som Phillips trakk inn på feltet. Store norsk leksikon. Marie Smith-Solbakken og Jan Erik Vinnem. Alfa-plattform-ulykken. 18.11.2019 Det ble også nedsatt et verne- og miljøutvalg som var forløperen til det senere lovpålagte arbeidsmiljøutvalget. Les mer om ulykken: Brannen på Ekofisk 2/4 A

Egenkontroll og samhandling

Sikkerheten offshore var i tidlig fase på 1970-tallet i hovedsak ivaretatt gjennom omfattende regler, kontroller, inspeksjoner og detaljpålegg. Dette regelverket var vanskelig å forvalte og føre tilsyn med. Ny teknologi kom stadig til og regelverket måtte oppdateres kontinuerlig. Detaljstyring undergravet næringens forståelse av ansvar, og den hemmet innovasjon og nyskaping.

For å utvikle et mer smidig system, og i større grad ansvarliggjøre aktørene, ble virksomhetene utover åttitallet gradvis pålagt en form for egenkontroll. Det innebar en dreining fra spesifikke regelverkskrav til krav om hva som skulle oppnås. Funksjonskrav angir hvilke resultater som skal nås uten å beskrive hvordan selskapene skal komme fram til løsningen. Selskapene fikk stadig større frihet til å velge hvilken sikkerhetsløsning de ønsket og ble gitt større mulighet til å kombinere teknologi, erfaring og kreativitet på en kostnadseffektiv måte. En forutsetning for et funksjonsrettet regelverk var det nevnte partsamarbeidet med gjensidig tillit mellom arbeidsgiver, arbeidstaker og myndigheter.[REMOVE]Fotnote: Foss, G. (2006). Atferdsbasert sikkerhet i en norsk kontekst: Petroleumsnæringen som case, 2006. Masteroppgave, Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Universitetet i Stavanger: 24

Formell samhandling mellom partene tok tid å opprette, men i 1986 ble en ekstern referansegruppe for regelverk opprettet. Forumet skulle ivareta partssamarbeidet mellom myndigheter, fagforeninger og næringslivets hovedorganisasjoner i petroleumsnæringen og ble ledet av Oljedirektoratet. Arenaen gjorde det mulig for partene å følge regelverksarbeidet løpende og uttale seg om viktige forslag underveis. Det ga større eierskap til, og konsensus om, endelige forslag til regelverksutvikling.[REMOVE]Fotnote: Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2

Kontinuerlig forbedring av sikkerheten ble mottoet, og sikkerheten offshore bedret seg ut over 1980-tallet og ble etter hvert et ideal for andre risikoutsatte næringer.

Trenden i oljeindustrien snur

Utover 1990-tallet ble den gjensidige tilliten mellom partene i den norske oljenæringen gradvis svekket og forholdet ble mer preget av konflikt.

Forutsetningene som hadde ligget til grunn for sikkerhetssystemet på 1980-tallet hadde endret seg. Industrien hadde gjennomgått en rivende teknologisk utvikling, organisasjonene var i stadig endring, fagforeninger var svekket etter konflikter og oljepris falt.[REMOVE]Fotnote: Alteren, B., & HMS petroleum: Endring – organisasjon – teknologi. (2003). HMS-arbeid under endring: (tema 4 innen HMS petroleum K2: Endring, organisasjon, teknologi) (Vol. STF38 A03406, SINTEF rapport (SINTEF. Avdeling for sikkerhet og pålitelighet: trykt utg.)). Trondheim: SINTEF, Teknologiledelse, Sikkerhet og pålitelighet. 11

Gjennom det meste av 1990-tallet lå oljeprisen betydelig lavere enn den hadde ligget på 1980-tallet og i 1998 slo et kraftig prisfall inn – med tilsvarende lav lønnsomhet. Industrien, i samarbeid med myndighetene, satt i gang en omfattende kampanje for å redusere kostnader. Omorganisering og nedbemanning fulgte. Fagforeningene var svekket etter en rekke harde arbeidskonflikter, rivalisering og interne stridigheter. (Se egen artikkel)

Sikkerhets- og risikonivå på sokkelen ble likevel regnet som godt. Det ble riktignok ikke lengre registret forbedring, men både selskaper og myndigheter mente sikkerheten hadde stabilisert seg på et høyt nivå.

Oljedirektoratets skadestatistikk, som baserte seg på fraværsskader, viste ingen tegn til forverring av sikkerhetsnivået. Men de som arbeidet ute på havet meldte stadig inn bekymringer. Selv om antall arbeidsskader og fravær grunnet arbeidsuhell ikke hadde steget, skjedde flere alvorlige hendelser på norsk sokkel; store gasslekkasjer, brønnspark og kollisjoner med andre fartøy.[REMOVE]Fotnote: Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2 Flere fagforeninger uttrykte bekymring for økt risiko for storulykker.

Oljeselskapene var imidlertid ikke enig i det negative bildet som ble tegnet. Selv om det ble registrert flere alvorlige hendelser, var meldingen fra selskapene at sikkerheten aldri hadde vært bedre.

Enkelte ledere mente sågar at sikkerhetsspørsmål fikk for mye oppmerksomhet og for mye ressurser. Fagforeningenes bekymring for sikkerheten ble i enkelte tilfeller betraktet som vikarierende argumentasjon hvor sosiale og økonomisk interesser var de underliggende motiver.[REMOVE]Fotnote: Ryggvik, Helge, R. (2004). Arbeidsnotat nr 26: Fra forvitring til ny giv: Om en storulykke som aldri inntraff?: 13

Hvordan kunne to så ulike virkelighetsoppfatninger eksistere parallelt? Svaret kan ligge i mangel på velegnet måleverktøy for risikovurdering.

Oljedirektoratet måtte erkjenne at det eksisterte et sprik mellom antall hendelser offshore og det som ble registrert i skadestatistikken, og tilgjengelig måleverktøy ga et for dårlig grunnlag for å si noe samlet om risikonivået på norsk sokkel. Direktoratet tok initiativ til utvikling av et nytt måleverktøy. Resultatet ble Risikonivå på norsk sokkel – RNNS[REMOVE]Fotnote: I dag RNNP – Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet. Risikonivå på sokkelen-prosjektet var unikt i den forstand at det kombinerte kvantitative data med kvalitative observasjoner og analyser. Arbeidet i prosjektet kom for alvor i gang vinteren 2000.

Tidlig i arbeidet ble det klart at de indikatorene RNNS kom frem til, viste en foruroligende utvikling. Partsamarbeidet var utfordret, og den gjensidige tilliten hele sikkerhetssystemet var bygget opp på var svekket. «Vi registrerer alt for mange alvorlige hendelser ut på plattformene. Jeg har ikke lengre noen god magefølelse», uttalte lederen for Oljedirektoratets sikkerhetsavdeling, Magne Ognedal til Dagbladet midt i august samme år.[REMOVE]Fotnote: Stang, Leif. (2000. 16. oktober). Frykter storulykke. Dagbladet. Oljedirektoratet ved oljedirektør Gunnar Berge og Magne Ognedal sendte i fellesskap brev til næringen med pålegg om å innføre «nye» tiltak for å redusere risikonivået. Pålegget må tolkes som en sterk irettesettelse av hele bransjen.

Hva skjedde på Ekofisk?

Sikkerheten på norsk sokkel generelt opplevde på 1980-tallet en opptur, med en påfølgende svekkelse utover 1990-tallet. Forutsetningene som lå til grunn for svekkelsen, gjaldt også for Phillips Petroleum og Ekofiskfeltet. Phillips Petroleum, som de fleste andre oljeselskap, gjennomførte på slutten av 1990-tallet en kraftig bemanningsreduksjon.

Samtidig var Ekofisk-komiteen, den klart største fagorganisasjonen på Ekofisk-området, svekket etter interne konflikter. Foreningen hadde brutt med sin tidligere samarbeidspartner Oljearbeidernes Fellessammenslutning OFS, og meldt overgang til NOPEF og LO. Les mer om konflikten i OFS: Ekofisk-komiteen inn i NOPEF 

Også på Ekofisk-området ble det rapportert om uønskede hendelser som fall av hengende last, kjemikalier som lakk ut i havet og gasslekkasjer. Les mer: Kjemikalier lekker ut i havet, Lekkasje i gassrør stoppetStengt ned etter lekkasje i gasskjøler

Stortinget reagerer

Parallelt med at måleverktøyet for risikonivået ble tatt i bruk, utarbeidet Olje- og energidepartementet en stortingsmelding (St.meld. nr. 39 (1999-2000)), som ble lagt fram 9. juni 2000. Meldingen slår fast at olje- og gassvirksomheten foregikk innenfor forsvarlige rammer, men påpekte også at Oljedirektoratets vurderinger indikerte at et samlet risikonivå var i ferd med å øke.

Oljedirektoratet hadde samtidig erfart at de aller fleste ulykker og skader i siste instans kunne vært unngått.[REMOVE]Fotnote: Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2: 107 Oljedirektoratet mente at det viktigste forbedringspotensialet var knyttet til tilrettelegging og bevisstgjøring av den enkelte arbeider.

Et og et halvt år etter Olje- og energidepartementets stortingsmelding, la Arbeids- og administrasjonsdepartementet i desember 2001 fram en egen stortingsmelding om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (St.meld. nr. 7, 2001-2002).[REMOVE]Fotnote: I 1979 hadde det konstitusjonelle ansvaret for sikkerhet og arbeidsmiljø i petroleumsnæringen blitt overført til Kommunal- og arbeidsdepartementet, senere Arbeids- og administrasjonsdepartementet. Regjeringen fremmet her kritikk av selskapenes sikkerhetsorganisering og særlig at partsamarbeidet og arbeidstakermedvirkning ikke var tilstrekkelig ivaretatt. Selskapene ble pålagt fortsatt satsing på teknologiutvikling for å oppnå forbedringer innen HMS-området.

Et nytt begrep ble introdusert i meldingen – Nullfilosofi. Med nullfilosofi menes at ulykker ikke skjer, men forårsakes. Alle ulykker kan derfor forebygges. Målet skulle være null skader og ulykker. Dette forutsetter ansvarliggjøring i alle ledd og et kontinuerlig søkelys på risikostyring, forebygging og læring.[REMOVE]Fotnote: Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2 Dette kan tolkes som at myndighetene så på menneskelige handlinger som bakenforliggende årsak til ulykker og skader.

Men nullfilosofien utgjorde bare en liten del av meldingen, og departementet la hovedvekt på ansvarliggjøring i alle ledd og et kontinuerlig søkelys på risikostyring, forebygging og læring.

Oljedirektoratet fulgte opp med å fronte risikostyring og forbedret sikkerhetsteknologi for å redusere risiko – i tillegg til god sikkerhetskultur.

Styring av sikkerheten i arbeidslivet skulle fortsatt være forankret i lover, forskrifter, veiledninger og standarder. Selve jobben med å styre sikkerheten var hjemlet i forskrift om systematisk helse-, miljø og sikkerhetsarbeid i virksomheter (internkontrollforskriften).

Barrieretenking ble en viktig forutsetning for god sikkerhet og risikostyring. Ifølge Petroleumstilsynet (Ptil) er formålet med barrierestyring «å etablere og opprettholde barrierer slik at en til enhver tid håndterer risikoen en står ovenfor, gjennom å forhindre at uønskede hendelser eller skader inntreffer eller begrense konsekvensene dersom de inntreffer». Det er vanlig å dele inn i tre hovedtyper barrierer; organisatoriske, tekniske og menneskelige eller operasjonelle.[REMOVE]Fotnote: I 2002 ble Oljedirektoratet delt i to selvstendige etater. Den delen av direktoratet som forvaltet sikkerhet og arbeidsmiljø skulle ivaretas av en ny etat, som fikk navnet Petroleumstilsynet (Ptil). Endringen ble satt ut i livet fra 1. januar 2004. Den nye etaten skulle rapportere til Arbeids- og administrasjonsdepartementet (AAD). Det kan være vanskelig å skille de ulike barrieretypene, men med organisatoriske barrierer menes ting som prosedyrer, spesifikasjoner, arbeidstillatelser, styringssystemer, sikker jobbanalyse (SJA), mens i de menneskelige barrierene ligger kunnskap, erfaring, egenskaper og handlingsmønstre. Tekniske barrierer kna i prinsippet ivareta en barrierefunksjon alene, men bør og må ofte kombineres med organisatoriske og /eller menneskelige barrierer. Menneskelige og organisatoriske derimot kan ikke ivareta barrierefunksjoner alene, men må alltid kombineres med minst en av de andre.

Barrieretenking er knyttet tett opp til høy grad av feiltoleranse. Høy feiltoleranse innebærer at et system fortsetter å fungere selv om feil forekommer. Det er egenskaper innebygd i systemet som begrenser skadevirkningene av feil.

Et annet viktig begrep innen sikkerhetstenking er redundans. Redundans betyr egentlig overflod eller overflødighet og er en ekstra sikkerhetsmargin som ofte bygges inni systemer som krever høy pålitelighet. Krav om redundans er hjørnesteinen innen moderne sikkerhetstenking. Redundans refererer til graden av teknisk eller personellmessig reservekapasitet i et system eller en organisasjon.

Hvordan preget dette Ekofisk?

Etter år 2000 ble adferdsbasert sikkerhet tillagt stadig større vekt. Nullvisjonen bredde raskt om seg innen oljevirksomheten. Den har et lettfattelig budskap som det er vanskelig å være uenig med; et langsiktig mål om at det ikke skal forekomme skader på mennesker og miljø, samt å unngå ulykker og tap. ConocoPhillips var et av mange selskap som tok nullvisjonen til seg. Fra 2003 ble sikkerhetsmålet for selskapet «null uønskede hendelser».[REMOVE]Fotnote: Pioner. (2003, februar). Målet er null uønskede hendelser.

På selskapets nettsider står det å lese: «Mer enn noen gang vil selskapet fremme en kultur som fokuserer på sikkerhet i alt vi gjør, ved å implementere nullfilosofien for å eliminere utilsiktede hendelser. Nullfilosofien er ment å redusere antall skader og kritiske hendelser til null. Holdninger er et sentralt element i vår sikkerhetstrening for å sikre at alle tar ansvar for sin egen og medarbeidernes sikkerhet.»[REMOVE]Fotnote: http://www.conocophillips.no/social-responsibility/health-safety-and-environment/

Menneskelige adferd fikk en viktig rolle i nullfilosofien, og ConocoPhillips arbeidet ut fra tanken om at endring av ansattes adferd og holdninger ville forbedre sikkerheten. Som ConocoPhillips selv uttrykker det: «anerkjenne at skade ikke oppstår – den skapes – og at det er den enkeltes holdninger og erfaringer som bidrar til at skader unngås.» [REMOVE]Fotnote: Stolpe, M. (2007). Nullfilosofi I Praksis: Et Case Av Statoil Mongstad, IV, 139: 48.

Under slagordet «Vår sikkerhet, mitt ansvar» ble flere forskjellige bevisstgjøringstiltak og holdningskampanjer iverksatt.

Registrere – Rapportere – Reagere – Redusere

Det er feil å si at nullfilosofien og den menneskelige faktor som sikkerhetsrisiko kom med stortingsmelding nr. 7. Adferds- eller kulturprogrammer som var rettet mot adferd – og holdningsendring hos de ansatte var en utviklingsretning som hadde vært på vei mot norsk sokkel i flere år allerede.

Allerede i 1996 introduserte Phillips Petroleum holdningsprogrammet 4R hvor selskapet tok høyde for å skape et arbeidsmiljø fritt for ulykker og andre alvorlige hendelser. De fire R-ene sto for registrere, rapportere, reagere og redusere.

Phillips mente – som de fleste andre selskap – at eksisterende systemer og prosedyrer skjøttet risikoen for større hendelser.[REMOVE]Fotnote: EkofiskNytt. Nr. 21, uke 50, 1996. 4R er godt i gang.

4R programmet la til rette for at alle type hendelser på arbeidsplassen skulle registreres og rapporteres, både uønsket oppførsel, farlige forhold og dårlig orden. Selskapet skulle reagere, det vil si følge opp alle saker, for derved å redusere faren for ulykker. Et viktig moment var at de ansatte skulle bli engasjert i egen og andres arbeidsvaner og sikkerhet. Engasjementet ville utvikle en forebyggende adferd der medarbeiderne ble mer oppmerksomme på egne og andres feil. Dette er en del av det som kalles organisatorisk redundans i sikkerhetsarbeidet. Arbeiderne skal rådføres seg med hverandre, sjekke hverandre og korrigere hverandre. Ekofiskarbeiderne skulle «gå med lupe for å avdekke alle faremomenter før en uønsket hendelse inntreffer.»[REMOVE]Fotnote: EkofiskNytt. (1996, nr. 20). Økt satsing på forebyggende sikkerhet. Selskapets nye visjon var «Ulykkesfritt miljø på arbeidsplassen til havs, til lands og i hjemmet.»[REMOVE]Fotnote: EkofiskNytt. (1996, nr. 20). Økt satsing på forebyggende sikkerhet. Endring i adferd og holdninger skulle altså ikke bare prege livet på plattform, men også på land og hjemme.

4R fungerte som en lavterskelordning for å rapportere ting som ble observert på arbeidsstedet. Observasjonen ble skrevet ned på en lapp og levert nærmeste leder. Og ledelsen skulle gi tilbakemelding på hvordan saken ble håndtert videre. 4R var et verktøy for å få tak i de små tingene som ikke ble definert som hendelser, men som kunne føre til hendelser senere hvis de ikke ble tatt tak i av ledelsen.[REMOVE]Fotnote: Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum. Gjennomføringen av 4R på de ulike plattformene ble rangert i en skala fra en til ti, i første runde kun på renhold og orden. Det vanket premiering fra oppnådd nivå seks og oppover.[REMOVE]Fotnote: EkofiskNytt (1996. nr. 20). 1996. Økt satsing på forebyggende sikkerhet.

4R brukes fortsatt på Ekofisk-området.

Slike kultur- eller holdningsprosesser var ikke Phillips eller andre selskap på norsk sokkel alene om. Ideene kom i hovedsak fra store konsulentselskap kjent for sine sikkerhetssystemer som utarbeidet strategier og kampanjer oljeselskapene kjøpte og benyttet seg av.

Det største og mest kjente var DuPont, et amerikansk kjemisk industrikonsern som hadde spesialisert seg på sikkerhet og beskyttelse. De arbeidet ut fra en teori om at 85–95 prosent av alle ulykker skyldes menneskelig svikt og at det er en sammenheng mellom farefulle handlinger og storulykker.  Storulykke regnes som akutte hendelser som umiddelbart eller senere medfører alvorlig personskader og/eller tap av menneskelig, alvorlig skade på miljøet og/eller tap av større økonomiske verdier.[REMOVE]Fotnote: Meland, T. (2018). Årbok Norsk Oljemuseum 2017. Sikkerheten utfordres.: 39.

Teorien, ofte omtalt som isfjellmodellen, har hatt en sentral plass i petroleumsnæringen de siste 20 årene. Den populære versjonen er at hendelser, mindre ulykker og nestenulykker og storulykker har samme årsak, og at forholdet mellom storulykker, mindre ulykker og nestenulykker er konstant. Ved å redusere hyppigheten av mindre uhell, vil risikoen for større ulykker reduseres tilsvarende.

Isfjellmodellen er ikke ofte direkte referert i ConocoPhillips sin kommunikasjon, men ligger likevel til grunn for de mange kampanjene selskapet har iverksatt. Teorien er omdiskutert internt i selskapet. Ikke alle er like sikre på koherensen mellom handlinger og risiko for storulykke eller verdien av teorien.[REMOVE]Fotnote: Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum. Ideen om at nøkkelen til forbedret sikkerhet ligger i å endre arbeidernes adferd, ligger likevel til grunn for mye av ConocoPhillips sikkerhetsorganisering.

Den viktige samtalen

4R var en av de første holdningsskapende kampanjene iverksatt i Phillips for å bedre sikkerheten gjennom endret adferd. Utover 2000-tallet ble flere tilsvarende programmer introdusert.

I 2002 fusjonerte Phillips Petroleum med et annet amerikansk olje- og gasselskap, Conoco. Conoco hadde tidligere vært en del av DuPont etter de ble kjøpt opp i 1981. Oljeselskapet ble solgt igjen i 1999 og fusjonerte med Phillips tre år senere.

Etter fusjonen innførte det nye selskapet ConocoPhillips et nytt holdningsprogram inspirert av tilsvarende program utviklet av Conoco/DuPont. – Personlig Sikkerhetsinvolvering (PSI). Programmet var også inspirert av Statoils nye holdningskampanje, Åpen sikkerhetssamtale, som de hadde innført i 2002.[REMOVE]Fotnote: Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

Med bakgrunn i teorien om at de aller fleste uhell og ulykker har sitt utspring i menneskelig handling som usikker adferd og dårlige arbeidsvaner, skulle adferden og disse holdningene adresseres på ny. [REMOVE]Fotnote: Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

Personlig sikkerhetsinvolvering handler om å skape den gode samtalen, være til stede og tørre å eksponere sin inkompetanse. Samtalen skal foregå på arbeidsstedet. Gjennom samtaler skal de ansatte i selskapet lære hvordan de skal snakke med hverandre om jobbrelaterte oppgaver og situasjoner.

Det ble utviklet treningsopplegg, aktiviteter og foredrag. Den formelle PSI-opplæring besto av to timers opplæringssamtaler for bevissthetstrening, en heldags PSI-skole og PSI- opplæringsleir hvor deltakerne formulerte og ble enige om HMS forpliktelser.

Før en arbeidsoppgave kan utføres skal risikomomenter ved arbeidsoppgaven og mulige skadeforebyggende tiltak diskuteres mellom leder og den som skal utføre jobben. Samtalen skal fungere som en innfallsvinkel hvor målsettingen er å gjøre sikkerhet til en naturlig del av arbeidskulturen.

PSI blir sett på som ledelsesverktøy for fjerning av risikoadferd. «Ledere, formenn og sikkerhetspersonell skal oppsøke grupper og enkeltpersoner på arbeidsplassen og gjennomføre en samtale om sikringstiltak med dem som utfører jobben. Samtalens tema er hvordan sikring allerede er satt i verk og hvordan en eventuelt kan høyne sikkerheten i den aktuelle arbeidsoperasjonen. Lederen skal så fylle ut en enkel rapport om sikkerhetssamtalen og denne arkiveres for videre bearbeiding.»[REMOVE]Fotnote: Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

Falken ble valgt som symbol. Dens skarpe blikk, hvordan den ser verden fra store høyder og raskt søker inn mot målet når den ønsker noe bestemt, slik adferd ønsket ConocoPhillips fra sine ansatte.[REMOVE]Fotnote: Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

PSI er fortsatt et av de viktigste verktøy for å forbedre sikkerhetskulturen på Ekofisk. Det er viktig å presisere at PSI ikke ble introdusert som erstatning for andre sikkerhetstiltak, men som et supplement. Redskap som Sikker jobb analyse (SJA) og Arbeidstillatelser (AT) ligger fortsatt til grunn for alle operasjoner som utføres offshore.

SJA er en systematisk og trinnvis gjennomgang av alle risikoelementer, som skal utføres i forkant av en arbeidsoppgave eller operasjon og tiltak skal settes inn for å fjerne eller kontrollere de identifiserte risikoelementene. AT er en skriftlig tillatelse for å kunne utføre et definert arbeid på et gitt sted på en installasjon under gitte forutsetninger på en sikker måte. AT skal sikre at normale barrierer ikke settes ut av drift uten at kompenserende tiltak er iverksatt. Bruk av AT skal også sikre at det gjøres en vurdering opp mot samtidige aktiviteter på installasjonen slik at en forhindrer utilsiktede virkninger og unngår at uønskede hendelser skal eskalere.

Det er utviklet en felles modell for Arbeidstillatelse (AT) og Sikker Jobb Analyse (SJA) til bruk på norsk sokkel. Vernetjenesten har ikke en spesiell rolle i behandlingen av arbeidstillatelser, men har en definert rolle i Sikker Jobb Analysene.

SPIRIT-verdiene

ConocoPhillips sin virksomhet ble etter hvert forankret i et sett verdier som fikk navnet SPIRIT-verdiene. Verdisettet var ikke bare lokalt fundert i Norge, men ble innført i ConocoPhillips verden over. Det var tenkt som veiledning for hvordan arbeid skulle utføres på tvers av ConocoPhillips-organisasjonen.

SPIRIT står for Safety, People, Intergrity, Respect, Innovation, Teamwork.

  • Sikkerhet – Vi utøver vår virksomhet sikkert og forsvarlig.
  • Personell – Vi respekterer hverandre og erkjenner at gode resultater avhenger av engasjement, evner og mangfold hos våre ansatte.
  • Integritet – Vi opptrer etisk og tillitvekkende overfor våre forbindelser.
  • Rettskaffenhet og ansvar – Vi tar ansvar for våre handlinger. Vi er en avholdt samfunnsborger på de steder vi driver virksomhet.
  • Innovasjon – Vi forventer endringer og svarer med kreative løsninger. Vi er fleksible og vel forberedt på å møte de skiftende behov våre forbindelser måtte ha, og griper sjansene til å lære av selskapets erfaringer rundt om i verden.
  • Teamarbeid – Vår ‘dette får vi til’-innstilling gir topp resultater. Vi fremmer samarbeid, feirer gode resultater og bygger og pleier langvarige relasjoner

SPIRIT bygger på at sikkerhet alltid er viktigst. Selskapets uttalte mål er å ha en sikkerhetskultur som gir topp resultater innen helse, miljø og sikkerhet. Som ledd i holdningsarbeidet og etterlevelse av SPIRIT-verdiene utarbeidet ConocoPhillips en HMS-policy bestående av tre punkter:

  1. Ingenting er så viktig eller haster så mye at vi ikke kan ta oss tid til å utføre det på en sikker og miljømessig måte.
  2. Vi skal alltid sette spesifikke sikkerhets- helse – og miljømessige mål for alle våre aktiviteter, og til enhver tid strebe etter kontinuerlig forbedring.
  3. På bakgrunn av det miljøet som vi til daglig opererer i er det å bidra til en bærekraftig utvikling en plikt og viktig strategi for ConocoPhillips.[REMOVE]Fotnote: Lussand, Kjetil, L., & Kleggetveit, Stian, K. (2014). Kunnskapsoverføring- En Vei Til økt Sikkerhet: 60.

Livreddende regler

I 2010 publiserte den internasjonale foreningen for olje- og gassprodusenter (IOGP) som ConocoPhillips er medlem av, et sett med «Livreddende regler» i et forsøk på å dempe risiko og eliminere alvorlige hendelser i bransjen.

Reglene var ikke ment å adressere alle risikoer og farer i olje- og gassindustrien, men skulle trekke oppmerksomhet til aktivitetene med størst fare for ulykker. De skulle støtte opp om eksisterende selskapssystemer og ikke erstatte selskapets styringssystemer, retningslinjer, sikkerhetsopplæringsprogrammer, driftsprosedyrer eller arbeidsinstruksjoner.

De livreddende reglene setter søkelys på aktiviteter som har vist størst sannsynlighet for ulykker med dødelig utfall.

Tanken er at standardisering av livreddende regler vil forenkle opplæring og hjelpe til med etterlevelse og forståelse av kritiske forholdsregler, og med overføring av erfaringer

Livreddende regler ble raskt tatt opp av stort sett alle operatører på norsk sokkel.

I ConocoPhillips gikk de for åtte livreddende regler. De skulle støtte opp om, og forsterke allerede eksisterende sikkerhetsprogrammer og være et bidrag til å nå HMS-målet om null uønskede hendelser. Reglene gjaldt for ConocoPhillips egne ansatte og entreprenører overalt hvor selskapet opererte og skulle være en varig komponent i bedriftskulturen.[REMOVE]Fotnote: SPIRIT. 2014. ConocoPhillips. Bringing safety to life.

De åtte livreddende reglene er:

  1. Arbeid med gyldig arbeidstillatelse når det er påkrevd
  2. Innhent godkjenning før du går inn i lukkede områder
  3. Beskytt deg mot fall ved arbeid i høyden
  4. Følg reglene for «Sikre løfteoperasjoner» og gå ikke under hengende last
  5. Bekreft at systemet eller utstyret du skal jobbe på er frakoblet eller isolert, før arbeidet begynner
  6. Innhent godkjenning før du starter graving eller annet arbeid som kan forårsake grunnforstyrrelser
  7. Innhent godkjenning før du forbikobler, frakobler eller deaktiverer sikkerhetsutstyr eller systemer
  8. Bruk bilbelte, respekter fartsgrenser og bruk ikke mobilenheter mens du kjører

En niende livreddende regel ble senere introdusert av IOGP – I skuddlinjen. Regelen for å etablere og respektere barrierer og eksklusjonssoner ble i januar 2020 tatt inn også i ConocoPhillips Norge sin sikkerhetskultur for å eliminere uønskede hendelser.

Ny krise – nytt søkelys

I 2014 opplevde Norge – og resten av verden – et kraftig fall i oljeprisene etter mange år med høye oljepriser. Konsekvensene var kostnadsreduksjon og nedbemanning i norsk oljenæring. Snart oppsto en bekymring for at kostnadsreduserende tiltak ville ha negativ virkning på sikkerhetsnivået i næringen. Selv om de store ulykkene ble unngått, hadde virksomheten ikke vært ulykkesfri. Sikkerhetssituasjonen innen norsk petroleumsvirksomhet var i 2015 og 2016 igjen preget av flere alvorlige hendelser og andre sikkerhetsmessige utfordringer. Dette samtidig som næringen gjennomgikk store endringsprosesser, omstillinger og kutt i arbeidsstokken. Flere oppslag i mediene indikerte at det burde stilles spørsmål ved om sikkerheten på norsk sokkel ble ofret i nedgangstider.[REMOVE]Fotnote: Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres.

Det var ikke bare media som stilte spørsmålene, også kontrollorganer, fagforeningene og opinionen ga uttrykk for bekymring for sikkerhetsnivået.

På denne bakgrunn satte arbeids- og sosialminister Anniken Hauglie (H) ned et utvalg som skulle finne ut om det var sammenheng mellom de mange hendelsene og de store kostnadskuttene som var tatt i bransjen i kjølvannet av oljeprisfallet i 2014. Det ble utarbeidet en rapport som dannet grunnlag for stortingsmelding nr. 12 (2017–2018) Helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten. For første gang på syv år ble det lagt fram en melding til Stortinget om HMS på norsk sokkel.

Både rapporten og stortingsmeldingen konkluderte med at trepartssamarbeidet fungerte godt, men var utfordret. Som konsekvens av omstrukturering og effektivisering brukte organisasjoner mindre tid og ressurser til deltakelse i tre-partssamarbeidet. Men utfordringene synes å være større innenfor to-partssamarbeidet.[REMOVE]Fotnote: Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres.

Likevel konkluderte stortingsmeldingen med at helse, miljø og sikkerhetsregimet i Norge i hovedtrekk fungerte godt og at hovedinnretningen av regelverket var robust og burde videreføres.

Under og etter oljekrisen var det viktig for ConocoPhillips, som for alle andre selskaper i bransjen, å kutte utgifter. Og det var viktig å kutte på de rette stedene. ConocoPhillips var robust, men selskapet måtte gjøre noen grep. Det gjennomførte en reduksjon i bemanningen, men det innebar ingen tvunget avgang. Som følge av at prosessene var frivillige, skapte det, ifølge Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations, en ro i organisasjonen.[REMOVE]Fotnote: Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

Under oljenedturen i 2014 uttalte daværende regionsdirektør i ConocoPhillips, Steinar Våge, at også i ConocoPhillips så de at den positive trenden var i ferd med å snu. Sikkerhetsresultatene gikk i feil retning. Nå var det viktig å skjerpe seg. For å snu trenden måtte prosedyrer etterleves 100 prosent, og alle måtte bli skjerpet og til stede i alle operasjoner. Ved i tillegg å følge de åtte livreddende reglene ville selskapet igjen komme inn på veien mot null uønskede hendelser.[REMOVE]Fotnote: Våge, S. (2014, nr. 1). 2014 – Effektivitet og konkurransekraft. Pioner

I tillegg til risikoanalyser og kontroll med andre organisatoriske og tekniske barrierer, skulle PSI-samtaler og de åtte livreddende reglene brukes. De skulle sette standarden for hvordan det skulle jobbes i ConocoPhillips. Sikkerheten skulle igjen forbedres gjennom god kommunikasjon og en arbeidskultur hvor det var lov å stoppe opp og stille spørsmål.[REMOVE]Fotnote: Skjeggestad, K.R. HMS-direktør ConocoPhillips. (2017, nr. 4). Beredskap er å være forberedt. Pioner.

I 2018 mottok ConocoPhillips Gullkronen i klassen beste operatør på norsk kontinentalsokkel for driften av Ekofisk-feltet. Gullkronen, en årlig utmerkelse gitt av Rystad Energy, tildeles selskaper, team eller enkeltpersoner som har vist en framragende innsats på norsk sokkel.[REMOVE]Fotnote: Rystad Energy er et uavhengig analyse- og rådgivingsselskap innen oppstrøms olje og gass. Det ble etablert i Oslo i 2004. Gullkronen ble delt ut første gang i 2009. ConocoPhillips fikk den for imponerende resultater innen produksjon, men også for topp HMS-resultat. «Vinneren har vist høy produksjonseffektivitet i lang periode med en utmerket HMS-standard» står det å lese i juryens begrunnelse.[REMOVE]Fotnote:  Pioner. (2018, nr. 1). Vant pris som beste feltoperatør på norsk sokkel. Tildelingen må ses på som et uttrykk for at ConocoPhillips og de ansatte på Ekofiskfeltet klarte å snu trenden.

Konklusjon

Sikkerhetsarbeid handler ikke om fravær av risiko, men om å ha gode barrierer på plass. Barrierer som beskytter mot feil, fare og ulykkessituasjoner. Og om redundans. Sikkerhet handler imidlertid også om god kommunikasjon mellom arbeidskollegaer og ledere. Mye kan læres ved å lytte til andres erfaringer og gjennom å dele egne erfaringer.[REMOVE]Fotnote: Skjeggestad, K.R. HMS-direktør ConocoPhillips. (2017, nr. 4). Beredskap er å være forberedt. Pioner.

 

[1] Foss, G. (2006). Adferdsbasert Sikkerhet I En Norsk Kontekst: Petroleumsnæringen Som Case, 2006. Masteroppgave, Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Universitetet i Stavanger: 21.

[2] Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres: 43.

[3] 4. desember 1975 påla Industridepartementet Phillips å etablere en verneombudstjeneste. Ordningen skulle omfatte entreprenører og underentreprenører som Phillips trakk inn på feltet. Store norsk leksikon. Marie Smith-Solbakken og Jan Erik Vinnem. Alfa-plattform-ulykken. 18.11.2019

[4] Foss, G. (2006). Atferdsbasert sikkerhet i en norsk kontekst: Petroleumsnæringen som case, 2006. Masteroppgave, Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Universitetet i Stavanger: 24

[5] Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2

[6] Alteren, B., & HMS petroleum: Endring – organisasjon – teknologi. (2003). HMS-arbeid under endring: (tema 4 innen HMS petroleum K2: Endring, organisasjon, teknologi) (Vol. STF38 A03406, SINTEF rapport (SINTEF. Avdeling for sikkerhet og pålitelighet: trykt utg.)). Trondheim: SINTEF, Teknologiledelse, Sikkerhet og pålitelighet. 11

[7] Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2

[8] Ryggvik, Helge, R. (2004). Arbeidsnotat nr 26: Fra forvitring til ny giv: Om en storulykke som aldri inntraff?: 13

[9] I dag RNNP – Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet

[10] Stang, Leif. (2000. 16. oktober). Frykter storulykke. Dagbladet.

[11] Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2: 107

[12] I 1979 hadde det konstitusjonelle ansvaret for sikkerhet og arbeidsmiljø i petroleumsnæringen blitt overført til Kommunal- og arbeidsdepartementet, senere Arbeids- og administrasjonsdepartementet.

[13] Norge Arbeids- og administrasjonsdepartementet. (2002). Om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten (Vol. Nr 7 (2001-2002), Oslo: Departementet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/stmeld-nr-7-2001-2002-/id134387/sec2

[14] I 2002 ble Oljedirektoratet delt i to selvstendige etater. Den delen av direktoratet som forvaltet sikkerhet og arbeidsmiljø skulle ivaretas av en ny etat, som fikk navnet Petroleumstilsynet (Ptil). Endringen ble satt ut i livet fra 1. januar 2004. Den nye etaten skulle rapportere til Arbeids- og administrasjonsdepartementet (AAD).

[15] Pioner. (2003, februar). Målet er null uønskede hendelser.

[16] http://www.conocophillips.no/social-responsibility/health-safety-and-environment/

[17] Stolpe, M. (2007). Nullfilosofi I Praksis: Et Case Av Statoil Mongstad, IV, 139: 48.

[18] EkofiskNytt. Nr. 21, uke 50, 1996. 4R er godt i gang.

[19] EkofiskNytt. (1996, nr. 20). Økt satsing på forebyggende sikkerhet.

[20] EkofiskNytt. (1996, nr. 20). Økt satsing på forebyggende sikkerhet.

[21] Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

[22] EkofiskNytt (1996. nr. 20). 1996. Økt satsing på forebyggende sikkerhet.

[23] Meland, T. (2018). Årbok Norsk Oljemuseum 2017. Sikkerheten utfordres.: 39.

[24] Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

[25] Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

[26] Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

[27] Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

[28] Pioner (2004, juni). Samtaler om sikkerhet.

[29] Lussand, Kjetil, L., & Kleggetveit, Stian, K. (2014). Kunnskapsoverføring- En Vei Til økt Sikkerhet: 60.

[30] SPIRIT. 2014. ConocoPhillips. Bringing safety to life.

[31] Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres.

[32] Meland, T. (2016) Norsk Oljemuseums årbok 2017. Sikkerheten utfordres.

[33] Intervju med Bjørn Saxvik, HSE Manager GEA Operations. (2019. 16. oktober). Intervjuet av Kjersti Melberg og Trude Meland, Norsk Oljemuseum.

[34] Våge, S. (2014, nr. 1). 2014 – Effektivitet og konkurransekraft. Pioner.

[35] Skjeggestad, K.R. HMS-direktør ConocoPhillips. (2017, nr. 4). Beredskap er å være forberedt. Pioner.

[36] Rystad Energy er et uavhengig analyse- og rådgivingsselskap innen oppstrøms olje og gass. Det ble etablert i Oslo i 2004. Gullkronen ble delt ut første gang i 2009.

[37] Pioner. (2018, nr. 1). Vant pris som beste feltoperatør på norsk sokkel.

[38] Skjeggestad, K.R. HMS-direktør ConocoPhillips. (2017, nr. 4). Beredskap er å være forberedt. Pioner.

Publisert 29. april 2020   •   Oppdatert 20. mai 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Knut Ove Kristensen: Lederveteran med HMS-hjerte

person Av Kjersti Melberg, Norsk Oljemuseum. Basert på intervju med Knut Ove Kristensen 12.9.2019.
Knut Ove Kristensen er en pioner på norsk sokkel med 45 og et halvt års fartstid på Ekofisk. Som ung mann valgte han å dra til sjøs, men vendte etter hvert sjømannslivet ryggen og startet som prosesstekniker i Phillips i 1974. Han fikk tidlig tillit og lederstillinger i selskapet, og var plattformsjef i mer enn 33 år i Ekofisk-området.
— Knut Ove Kristensen speider utover arbeidsplassen. Foto: ConocoPhillips
© Norsk Oljemuseum

Tidlig møte med «cowboy-kulturen»

Knut Ove Kristensen: Leder-veteran med HMS-hjerte,
Knut Ove Kristensen i kontorstolen sin. Foto: ConocoPhillips

Knut Ove Kristensen beskriver seg selv som en nysgjerrig og engasjert, ung mann på starten av 1970-tallet. Han var en åpen og tydelig person som gjerne gav beskjed om sine meninger om arbeidsforhold og arbeidsmiljø. Den direkte stilen offshore passet ham godt, uredd som han var for å gi tilbakemeldinger:

«Jeg var nok frampå og rimelig stor i kjeften i yngre dager. Jeg var vant til å ha engasjerte folk i familien med blant annet to besteforeldre og en far som hadde virket som ordførere. Det forklarer kanskje hvorfor jeg ikke helt visste når jeg burde holde kjeft.» Han forteller om hvordan arbeidsforholdene var da han startet i petroleumsnæringen tidlig i 1974:

«Vi bodde på Gulftide som var den første temporære produksjonsinnretningen på norsk sokkel. Det var fascinerende. Det var en gammel jack-up rig, helidekket var bygd på plank. Vi bodde på firemannslugar, det var etter mitt syn rimelig enkle kår og kanskje litt shabby. Det var enkle forhold, for å si det forsiktig.» Miljøet var den gang preget av amerikanernes tilstedeværelse og kultur, og språklige misforståelser oppstod titt og ofte blant de som ikke var så stødige i engelsk:

«Det var veldig spesielt. Vi ble jo lært opp av amerikanere, det var de som kunne dette her. Det oppstod en del misforståelser blant de norske, det var folk som lot som om de forstod beskjedene om hvilke arbeidsoppgaver de skulle gjøre uten at dette var tilfellet. Dette kunne selvsagt føre til både farlige og morsomme situasjoner. Vi som kom fra sjøen hadde nok en fordel med at vi hadde språket litt mer inne. Det var ellers fiskere og småbønder og alminnelige folk fra distriktene rundt her på Vestlandet som ikke snakket stort engelsk. Fagspråket offshore var ikke like lett tilgjengelig for de som ikke kunne språket.»

Knut Ove Kristensen: Leder-veteran med HMS-hjerte
Mannskapsskifte på Gulftide. Foto: Ukjent/Norsk Oljemuseum

Kristensen forstod tidlig hva som gjaldt i dette arbeidsmiljøet: «Amerikanerne gav oss gjerne kun én sjanse. Hvis en viste at en kunne stå for det en ble satt til å gjøre så fikk en tillit, nye muligheter og mer ansvar.»

Med fartstid fra handelsflåten, var det imidlertid flere forhold som Knut Ove Kristensen reagerte på den gang:

«Jeg var en av de yngste da, og det var ikke alltid like lett. For det var en del folk som var eldre, mer erfarne og som selv mente de hadde ‘monopol på vettet’. Og det var en del knuffing og spisse albuer. Det var heller ikke ordnede arbeidsforhold med skikkelige arbeidsavtaler som jeg var vant til fra tiden til sjøs, fra Sjømannsforbundets arbeid, organisering og fagforeninger og slikt.»

Knut Ove Kristensen
Knut Ove Kristensen fotografert på kontrollrommet på 2/4 C i 1974. Foto: Ukjent

Kristensen forteller videre at han er ydmyk og takknemlig for alt han lærte av amerikanerne den gang, men de hadde ikke særlig kunnskap om eller sansen for fagforeningsarbeid og partssamarbeid:

«De syntes det var greit å gjøre jobben slik den alltid hadde vært gjort og å inngå avtaler fra mann til mann og mellom selskap, og ikke kjøre dette via fagforeningene.»

Engasjement for fagforeningsarbeid og partssamarbeid

arbeidsliv, ekofiskkomiteen, fagforening, ekofisk-komiteen opprettes, Knut Ove Kristensen: Leder-veteran med HMS-hjerte,
Leder for Ekofisk komiteen, Øyvind Krovik. Foto: Liv Åshild L. Ervik/Norsk Oljemuseum

Med slike synspunkter, er det ikke overraskende at Knut Ove Kristensen tidlig ble engasjert i Ekofisk-komiteen som sekretær for Øyvind Krovik som var fagforeningens første leder. Kristensen forteller at han gjennom hele karrieren sin har vært opptatt av involvering og medvirkning, og et godt samarbeid mellom fagforeninger, vernetjenesten og ledelsen. Dette var spesielt viktig i petroleumsnæringens tidlige år på norsk sokkel, ifølge Kristensen. Engasjementet fra fagforeningsarbeidet tok han med seg inn i ulike lederstillinger på Ekofisk-feltet, og ser med et glimt i øyet på rekrutteringen til lederjobben for sin egen del slik:

«Det at jeg så tidlig fikk lederansvar har kanskje noe å gjøre med at jeg var involvert og engasjert i fagforeningsarbeid. Å få på plass systemer for medvirkning og samarbeid var spesielt viktig den første tiden for norsk oljevirksomhet. Jeg var med på å bidra til etablering av rammene for det som regulerer arbeidslivet der ute i dag med fagforeningene, vernetjenesten, selskapene og myndighetene. Jeg ble Norges yngste plattformsjef da jeg var 24 år og fungerte i forskjellige lederroller der ute i 41 år. De tenkte kanskje at ‘han er mer trøbbel enn det vi trenger, så han rykker vi bare opp i lederteamet så er vi ferdige med han’.»

Knut Ove Kristensen forteller hvordan han i hele sitt lederskap har vært opptatt av at «ting skal være forståelig og ekte», at man som leder skal kunne identifisere seg med de felles utfordringene en står overfor og selv synliggjøre at en er på «hjemmelaget», noe han forklarer med å forstå og å kunne se en situasjon fra de ulike partenes synspunkter. Han sier selv at han har trivdes offshore med «et bo- og arbeidsfellesskap der man kommer tett innpå folk, der det er viktig at alle blir sett og hørt og forstår at de spiller en viktig rolle for å nå felles mål.» [REMOVE]Fotnote: Magasinet Pionèr, ONS 2018, intervju med Knud Ove Kristensen side 8.

Kristensen lærte fort å tilpasse lederstilen sin til miljøet offshore, men erkjenner at lederstilen hans har utviklet seg gjennom årene. Han forteller:

«Jeg ble nok litt formet av lederkulturen som dominerte i de tidlige årene på plattformen. Jeg kunne nok være noe firkantet og se svart-hvitt på ting før, men jeg mener selv at jeg har blitt noe mer nyansert og reflektert etter hvert. Det var nok ingen som gikk ut av mitt kontor før i tiden, og var usikre på hva jeg mente. Det syntes jeg ville vært rimelig bortkastet tid. Men det kan ikke ha fungert så verst likevel, hvis ikke hadde jeg ikke fått sittet i denne svært så ansvarsfulle jobben i så mange år.»

Selskapets mann på Ekofisk – uten «second agenda»

Knut Ove Kristensen er en unik mann på Ekofisk med tanke på sin lange fartstid, og har gjort seg mange tanker om ledelse. Hans uttalte strategi har vært å få folk med seg i arbeidet med å forbedre helse, miljø og sikkerhet gjennom samarbeid, involvering, engasjement og integritet uten å ha noen «second agenda»:

«Det å være plattformsjef og øverste ansvarlig for Ekofisk-komplekset med 6-700 mann i arbeid er spesielt. Der satt jeg som ansvarlig i samme stilling i 20 år. Dette innebærer også at en ‘står på scenen’ tilnærmet lik hele tiden, og at en sitter i 10-12 HMS-møter i uken. Du skal få folk engasjerte, du skal selge et budskap, få inn i hjertet og ryggraden på folk hva de skal ha fokus på for at de skal bidra til egen og andres sikkerhet. Du må skape tillit, være ekte, troverdig og ikke minst ha orden på egen integritet. Og ikke minst så må en forstå og ha respekt for de som sitter i salen. Det som har hjulpet meg kraftig er at jeg er på ‘hjemmelaget’, jeg har vært fagarbeider, tillitsvalgt og verneombud pluss at jeg har vært igjennom det meste.»

Kristensen understreker flere ganger at han ser på fagforeningene, de tillitsvalgte og verneombudene som en ressurs i dette arbeidet:

«Trepartssamarbeidet på norsk sokkel mellom myndigheter, selskaper og de ansatte fungerer veldig bra. Det dreier seg om medvirkning, informasjon og involvering, sørge for at beslutninger som treffes ikke går over hodet på dem det gjelder. Selskapet vårt har fått dette til på en svært god måte. Det har nok også noe å gjøre med at Ekofisk er et modent felt, og at ConocoPhillips er et modent selskap. Samarbeidet med Petroleumstilsynet og de øvrige involverte myndigheter er også veldig godt.»

Kristensen avkrefter at samarbeidet har vært mer anstrengt i nedgangstider som petroleumsnæringen har opplevd:

«Anstrengt og anstrengt. Vi må selvsagt som industri forholde oss til endrede ytre rammebetingelser. God kontroll på våre kostnader er viktig for å sikre de arbeidsplassene som skal til for å opprettholde sikker og kontinuerlig drift. Men i vårt selskap har aldri noen blitt oppsagt, det står det respekt av. Utfordringene vi som bransjen for øvrig har hatt, har vært løst på andre måter som ved pakker og førtidspensjonering. Men aldri noen harde kamper med noen som har blitt oppsagt og slikt. Slik sett har det vært et privilegium for meg og mine kolleger å jobbe for et solid og godt operatørselskap.»

Ikke «Lykkeland» for alle

Etter nærmere 46 år i selskapet er Knut Ove Kristensens engasjement for kontinuerlig forbedring, god sikkerhet og høy driftsregularitet like stort. Han sier selv at det har vært en betydelig utvikling i positiv forstand på dette området gjennom de årene han har jobbet i næringen:

«Det er HMS som står mitt hjerte nærmest. Veien har nok blitt til mens vi gikk. Vi aksepterer ikke hendelser og ulykker. Vi forstår og håndterer risiko på en helt annen måte enn før. Vi bruker ulykkene for alt de er verdt til å prøve å si til oss selv: det har faktisk skjedd, men det er vår plikt å forstå og å ta læring av det som har skjedd.»

Historie, alxander l. kielland
Kun bena på den halvt nedsenkbare boligplattformen, Alexander L. Kielland, er synlige, noen dager etter ulykken. Foto: Einar Andersen/Norsk Oljemuseum

Kristensen har selv opplevd ulykker og skader på nært hold, og sier han vet hvor viktig det forebyggende sikkerhetsarbeidet er for å unngå skade på personell, miljø og utstyr. Noen hendelser og ulykker vil han aldri glemme. Han nevner umiddelbart Alexander L. Kielland-ulykken med tap av 123 liv, og hvordan en artikkel i Stavanger Aftenblad så sent som i 2012 med bilder av alle omkomne på norsk sektor siden oppstart av boring i 1966 gjorde et stort inntrykk på ham. Han minnes også Piper Alpha-ulykken i 1988. Piper Alpha var en plattform på britisk sokkel i Nordsjøen som ble rammet av en eksplosjon og brannulykke som drepte 169 mennesker. «Det har ikke vært Lykkeland for alle», konkluderer Kristensen, og tenker på dem som har blitt rammet av hendelser og ulykker i petroleumsnæringen opp gjennom årene.

Den tidligere plattformsjefen nevner stolt flere HMS-forbedringer som har kommet med blant annet teknologiforbedringer i næringen gjennom disse årene, men advarer mot farer som fremdeles eksisterer, som for eksempel drivende fartøy. En kjent hendelse som skjedde nyttårsaften i 2015 gjorde spesielt sterkt inntrykk på ham. En 150 000 tonns ubemannet lekter hadde slitt seg løs og stod i fare for å treffe installasjonene på Ekofisk-feltet. Flere hundre oljearbeidere fra Ekofisk og Valhall ble fløyet i sikkerhet, og produksjonen ble stengt. Lekteren gikk klar av plattformen med cirka 1 nautisk mils avstand, men selve hendelsen og den faren som oppstod med det drivende fartøyet, opplevde Kristensen som skremmende og påpeker:

«Drivende fartøy som sliter seg i været der ute er den kanskje største faren vi har nå. Det kan bli ganske hissig der ute. Men vi har heldigvis gode prosedyrer for å kunne håndtere denne type utfordringer også.»

Fortsatt fokus på HMS-utfordringer

Slike hendelser og nesten-ulykker er for Kristensen en påminnelse om at det er petroleumsnæringens plikt å sørge for læring og kontinuerlig forbedring. Han peker på potensialet for læring til andre næringer, og fremhever det gode samarbeidet på tvers av selskaper:

Knut Ove Kristensen: Leder-veteran med HMS-hjerte,
Løfting av trappehus til Ekofisk 2/4 T i 1989. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

«Vi kan jo ta det med kran og løft. Her er der veldig mye energi på gang i arbeidsprosessene. Det kan i verste fall gå fryktelig galt. Etter dødsulykker i bransjen på 2000-tallet satte vi sammen en arbeidsgruppe. Vi hadde månedlige møter, og jeg var med som administrativt ansvarlig for våre innretninger. Vi dro da med oss alle i logistikk-kjeden på land, på basen, på fartøyene og på plattformene. Det medførte så stort fokus, oppmerksomhet og forbedringer, at vi nå har klart å forhindre de aller fleste uønskede forhold på dette området. Det er et eksempel på hvordan vi tar ut maksimal læring i næringen av det som skjer.»

Gode prosesser, verktøy, systemer og rutiner til tross, det er kollegaene på installasjonene som har vært Kristensens viktigste ressurser og påminner om det ansvaret han har hatt som leder på Ekofisk:

«Det er opplevelser i de tidlige årene som har gjort meg spesielt oppmerksom på viktigheten av god HMS, og jeg var jo med på mye på godt og vondt. Men det går mest på tanken og følelsen for den enkelte personen som blir skadet på din vakt og på ditt skift, altså de personene en jobber med. På boredekket stod de og jobbet med kjetting så gnistene føyk rundt ørene på dem. Før var det ‘status’ å mangle to-tre fingre. Forbedringene vi har sett har mye å gjøre med utviklingen innen teknologi. Vi har forstått og fjernet mye risiko ved at svært mye av det vi kjørte manuelt nå er automatisert. Men vi har fortsatt mer enn nok potensial og muligheter til å skade oss. Å kunne forebygge uønskede forhold har å gjøre med å være bevisst og fokusert, være tilstede i virkeligheten gjennom hele offshoreperioden.»

En ydmykhet overfor sitt store ansvar og oppgaver, beholdt Kristensen til siste arbeidsdag:

«Beredskap er som krig, du gjør det du får beskjed om. Men du kjenner på det. Vi har trent så lenge på dette, men du tenker likevel på at du har ansvar for flere hundre liv. Tar du en feil beslutning så… Du må handle ut fra den kompetansen og informasjonen du har der og da, ikke ut fra hva man vet når granskningsrapporten foreligger flere måneder etter en hendelse. Men når man takler det, gir det en følelse av mestring og å ha løst problemet sammen med en flott beredskapsorganisasjon på land. Til slutt er det uansett du som er skipper på egen skute.»

En Ekofisk-veteran mønstrer av

Etter mer enn 45 års tjeneste i ConocoPhillips trådde Knut Ove Kristensen inn i pensjonistenes rekker, med tid til å reflektere over egen innsats og livsstilen offshore slik det ble for ham og familien:

«For egen del må jeg jo si at det har hatt sin pris, jeg kunne ikke engasjere meg politisk eller i organisasjoner. En var bare hjemme halvparten av tiden. Kjørte jo på ungene når jeg var hjemme, men følte aldri at jeg kunne engasjere meg fullt og helt i foreninger og slikt. Det gikk jeg og følte på. Fikk jo ikke bidra i nærmiljø og samfunn slik jeg ønsket.».

Overgangen til pensjonisttilværelsen var uvant på mange vis, avslutter Knut Ove Kristensen.

Knut Ove Kristensen: Leder-veteran med HMS-hjerte, forsidebilde,
Knut Ove Kristensen i samtale med prosesslærling Fredrik Svindland Theissen (t.v.) og driftsleder Siri Friestad. Foto: ConocoPhillips

«Ja, det er jo en stor overgang å gå inn i pensjonisttilværelsen. Bare det å skulle huske på at jeg ikke skal offshore. Det har vært så mange utfordringer å ta tak i helt frem til siste dag på jobb, at jeg ikke har kunnet planlegge noe som helst. Jeg burde jo ha tenkt og forberedt pensjonisttilværelsen litt bedre, men jeg skal nok finne på noe meningsfylt å fylle dagene med litt etter hvert.»

Publisert 18. oktober 2019   •   Oppdatert 13. mars 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Fra 7-7 til 2-4

person av Trude Meland, Norsk Oljemuseum
Arbeidstidsrotasjonen for offshorearbeidere har vært en kontinuerlig diskusjon mellom myndighetene, arbeidsgivere og fagforeninger offshore – og den har endret seg radikalt på femti år.
— Offshore-arbeiderne ankommer plattformen for en ny arbeidsperiode. Foto: Kjetil Alsvik/ConocoPhillips
© Norsk Oljemuseum
Fra 7-7 til 2-4,
Arbeidere tar seg en pause på dekk på Ocean Viking. Foto: Henry Munkejord/Norsk Oljemuseum

De første årene på boreriggene som lette etter olje i Nordsjøen, fungerte ulike rotasjonsordninger parallelt. Den vanligste ordningen var likevel en uke på og en uke av. For å kunne ta ut ferie ble en offshoreuke hoppet over og arbeiderne fikk en periode med tre ukers fri i strekk. Ordningen var likevel uhensiktsmessig, særlig for dem som hadde skiftdag i helgene. Med byttedag på en lørdag eller søndag forsvant alle helgene året rundt. For å fordele skiftdagene jevnt gikk offshoreperiodene over til åtte døgn, med påfølgende åtte døgn fri. Hver femte påperiode ble sløyfet, slik at hver femte friperiode ble på 24 døgn.[REMOVE]Fotnote: Dette ga en arbeidstid på 38 timer uke i snitt og 1824 timer per år etter avvikling av ferie, som for skiftarbeid i land.

Gjennom arbeidsmiljøloven ble arbeidstidens lengde for helkontinuerlig skiftarbeid redusert på land. Det var på ingen måte gitt at den nye loven skulle gjøres gjeldene på sokkelen. Loven i sin opprinnelige form åpnet ikke for 12 timers arbeidsdagen, noe som var vanlig på alle plattformer. For å gjøre loven gjeldene på faste installasjoner, måtte det tilpasninger til.[REMOVE]Fotnote: Arbeidsmiljøloven sa at arbeidstiden var på 36 timer i løpet av 7 dager for arbeid som ble drevet døgnet rundt, hele uken igjennom. Den nye arbeidstiden på 36 timers uke ga i snitt 1877 timer i året.  Justert med 144 timer for 4 ukers ferie ga dette en nettoarbeidstid på 1733 timer. Oljedirektoratet mente at det ikke var praktisk mulig å redusere arbeidstiden offshore. Oljeindustriens «spesielle karakter» talte for unntak.[REMOVE]Fotnote: Ryggvik, H. (1999). Fra forbilde til sikkerhetssystem i forvitring: Fremveksten av et norsk sikkerhetsregime i lys av utviklingen på britisk sokkel (Vol. Nr 114, Arbeidsnotat (Universitetet i Oslo. Senter for teknologi og menneskelige verdier: trykt utg.)). Oslo: TIK-senteret, Universitetet i Oslo: 16.

Men allerede i 1975 gikk Phillips Petroleum med på en arbeidstid for eget personell som svarte til arbeidstidsbestemmelsene foreslått i Arbeidsmiljøloven. Regjeringen vedtok med kongelig resolusjon av 9. juli 1976 at den gamle arbeidervernloven med visse unntak midlertidig skulle gjøres gjeldende på de faste installasjonene på sokkelen. Den nye Arbeidsmiljøloven ble gjort gjeldene på faste installasjoner på norsk sokkel i 1977.[REMOVE]Fotnote: Ryggvik, H. (1999). Fra forbilde til sikkerhetssystem i forvitring: Fremveksten av et norsk sikkerhetsregime i lys av utviklingen på britisk sokkel (Vol. Nr 114, Arbeidsnotat (Universitetet i Oslo. Senter for teknologi og menneskelige verdier: trykt utg.)). Oslo: TIK-senteret, Universitetet i Oslo: 18. Oljearbeiderne fikk dermed arbeidstiden regulert og samtidig en lovmessig beskyttelse mot usaklig oppsigelser. Etter lange diskusjoner endte arbeidstiden på en rotasjon som i all hovedsak var to uker på og tre uker av.

Arbeidsmiljøloven ble ikke gjort gjeldende på flytende innretninger. Denne delen av virksomheten ble fortsatt underlagt Sjømannsloven.

Så ble Grodagen innført

Fra 7-7 til 2-4,
Avreiseklare arbeidere i avgangshallen, Sky lobby, på Ekofisk 2/4 H en dag i 1989. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

Ferieloven ble endret i 1981 og ga alle lovfestet rett til ferie i fire uker og én dag. Den ekstra dagen ble kalt Grodagen etter statsministeren Gro Harlem Brundtland. Med Grodagen ble timeantallet nok en gang nedjustert og arbeidsrotasjonen med to uker på jobb og tre uker hjemme, ga for mange timer. Det ble bestemt at merarbeidet skulle kompenseres med overtid for 25 timer per år.[REMOVE]Fotnote: Arbeidstiden ble justert ned fra 1752 timer til 1727 timer

Under tariffoppgjøret i 1986 ble det framforhandlet en avtale om normalarbeidstid på 7,5 timers arbeidsdag og 37,5 timers uke. Arbeidstiden for skiftarbeidere i helkontinuerlige skift, både på land og på sokkelen ble satt ytterligere ned til 33,6 timer i uken.[REMOVE]Fotnote: Netto arbeidstid etter fratrekk for ferie ble da på 1612 timer. For å tilpasse seg det nye timeantallet offshore ble arbeidsrotasjonen endret fra to uker på, etterfulgt av tre uker fri, til to uker på, etterfulgt av tre uker fri på land, deretter to uker på etterfulgt av fire uker fri på land.

Da Grodagen ble innført i 1981 foreslo regjeringen Brundtland opprinnelige å innføre en hel ekstra ferieuke trinnvis i løpet av tre år. Det gikk ikke. Men i 2000 la LO fram krav om en femte ferieuke for alle arbeidstakere og dermed reduksjon av antall timer i et årsverk.[REMOVE]Fotnote: Dette ga ytterligere 4 dager av 7,5 timer mer ferie offshore (32 timer). Timene som skulle arbeides ble da redusert fra 1612 til 1580.  Fagforeningen fikk gjennomslag for kravet og de fleste arbeidstakere kunne nå nyte hele fem ukers ferie.

Avtalen fikk selvfølgelig konsekvenser for turnusen offshore, men for en offshorearbeider var dette ikke rett fram å implementere. Med en turnus på to uker på jobb og en veksling mellom tre og fire uker hjemme, arbeidet en offshorearbeider 19 timer mindre enn et vanlig årsverk. Det ble ordnet med at disse 19 timene ble trukket i lønn, eventuelt ble ikke de første elleve overtidstimene utbetalt.[REMOVE]Fotnote: Sande, Leif. (2015. 11. mars). Arbeidstiden på sokkelen. Sysla – meninger.

Fra 7-7 til 2-4, kalender
Slik kan en kalender se ut om du jobber i en 2-4 rotasjon. Blått er jobb, hvitt er turnusfri.

Med den nye ferieordningen ville en offshorearbeider ha 12 ekstratimer i året. I starten ble dette betalt med overtid, noe som var utilfredsstillende for fagforeningene. De krevde full ferie slik som alle andre, og innføring av en rotasjon med to uker på og fire uker av. Oljeindustriens Landsforening OLF (i dag Norsk olje og gass) åpnet i 2002 for at lokale parter omfattet av sokkeloverenskomsten kunne benytte seg av 2-4 ordningen og alle bedrifter som fulgte sokkelavtalene innførte den nye rotasjonsordningen. ConocoPhillips var en av bedriftene som benyttet seg av dette og endret rotasjonsordningen på Ekofisk-området til 2-4.

2-4-ordningen ga imidlertid 122 timer for lite i løpet av et år.[REMOVE]Fotnote: Ved arbeid 12 timer per dag i 14 dager, med påfølgende 4 uker fri innebærer det at en arbeidstaker kan arbeide 168 timer i løpet av en periode på 6 uker. I løpet av et år vil dette utgjøre 1 460 timer. Ved innføringen av den nye rotasjonen ble det derfor foretatt en nedjustering av årslønnen som tilsvarte reduksjonen i arbeidstiden og lønningene ble redusert med 7,71 prosent – tilsvarende 122 timer.[REMOVE]Fotnote: NOU 2016: 1 Arbeidstidsutvalget — Regulering av arbeidstid – vern og fleksibilitet. Hentet fra https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/nou-2016-1/id2467468/sec16

På Ekofisk ble det også stilt andre betingelser. Hele offshore-organisasjonen skulle gjennomgås for å finne effektiviseringstiltak og avtalen la til grunn av den ikke skulle medføre økning i antall offshore-ansatte.[REMOVE]Fotnote: Pioner. (2003. mars). 2-4-ordningen innføre

  • 1969    7 dager på – 7 dager fri
  • 1969:   8 dager på – 8 dager fri
  • 1978:   2 uker på – tre uker fri                                               Arbeidsmiljøloven
  • 1981:   Betalt for ekstra timer                                               Grodagen
  • 1986:   2 uker på – tre uker fri, 2 uker på – fire uker fri      Tariffoppgjør
  • 2003:   2 uker på – 4 uker fri, Reduksjon i lønn                    Femte ferieuke

Publisert 15. oktober 2019   •   Oppdatert 7. februar 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Havets flass – Ekofisk og geologi

person Av Björn Lindberg, Norsk Oljemuseum
Oljen og gassen i Ekofisk ligger i et kalksteinsreservoar som består av utallige skallfragmenter. Har du hørt om kokolittoforen? En mikroskopisk alge med et skall av kalsitt (CaCO3) som kalles kokolitter. De er så små at du kan legge 30 av dem ved siden av hverandre på tvers av et hårstrå.
— Bildet er tatt ved hjelp av et skanningselektronmikroskop (JEOL JSM-6330F), fargene er derfor kunstige. Målestokk = 1,0 um. Foto: NEON ja (farget av Richard Bartz)
© Norsk Oljemuseum
havets flass
Mikroskopbilde fra av kokkolitter fra Ekofisk-reservoaret.

Det de mangler i størrelse tar de mer enn nok igjen på mengden, noe som blant annet forenkles av aseksuell reproduksjonNår kokolittoforen dør, daler kalkskallet (kokolitten)sakte til havbunnen (15 cm per dag)og dersom forholdene er de rette så blir det liggende og etter hvert begravet, milliarder på milliarder av andre kokolitterDet er estimert at kokolittoforen globalt produserer mer enn 1,5 millioner tonn kalsitt pr år, altså like tungt som hele Gullfaks C-plattformen (for øvrig det tyngste byggverket som er flyttet på).  

Tre ting må være på plass for å få et reservoar med olje og/eller gass: en kildebergart hvor olje kommer fra, en reservoarbergart (beholder) som oljen er i, og en takbergart (forsegling) som gjør at ikke oljen slipper ut av reservoaret. Vi vet ganske mye om hvordan disse tre elementene ble dannet i Ekofisk. 

Kildebergarten Draupne 

havets flass,
Kjerneprøve fra en brønn i Vikinggrabenen-feltet, med stort innhold av Draupne-skifer. Draupne-formasjonen finnes over store deler av norsk kontinentalsokkel. Foto: Oljedirektoratet (Faktasider)

Kildebergarten til Ekofisk er av jura alder (161-145 millioner år) og er en svart skifer (organisk rik) og kalles for Draupne. I norrøn mytologi var Draupne gullringen til Odin, og den dryppet syv nye gullringer hver niende dag – altså en uendelig kilde til velstand. Derfor er navnet Draupne passende på formasjonen som finnes over det aller meste av den norske kontinentalsokkelen og har gitt enorme mengder petroleum til de aller fleste norske felt, inkludert Ekofisk. Etter å ha blitt utsatt for trykk og temperatur vil petroleum dannes og presses ut av kildebergarten før den migrerer oppover i lagrekken og til slutt havner inn i reservoaret på Ekofisk.  

Reservoaret Kritt  Torformasjonen 

Mot slutten (de siste ~ om lag 10 millioner årenecampan og maastricht alderav den geologiske perioden som heter kritt og vartfra 145-166 millioner år var forholdene gunstige for kokolittoforen over store deler av den sørlige Nordsjøen, samt England, Danmark og Frankrike. Utallige kokolitter ble dannet og avsatt på havbunnen. Ettersom havbunnen verken var flat eller stabil, så ble kokolittene remobilisert av små utglidninger, utrasninger og/eller slamstrømmer som kunne være utløst av jordskjelv, før de til slutt ble begravet av sine etterkommere.

havets flass
Kritt-klipper langs den franske kanalkysten (Etretat, Normandi). Foto: ConocoPhillips

Meteoritt 

Slutten av krittperioden er definert av en såkalt masseutryddelse, hvor opptil 70 prosent av alt liv på jorden forsvant, inkludert dinosaurene. Den utløsende årsaken for utryddelsen var et enormt meterorittnedslag i det som nå er Mexicogolfen. Chicxulubkrateret er omtrent 150 km i diameter og 20 km dypt, forårsaket av en meteoritt som kan ha vært opptil 80 km stor. 

havets flass,
Bioturbert kritt: Smådyr på havbunnen har spist og gravd seg ned i krittlagene.

Reservoaret Paleocen  Ekofiskformasjonen 

Nedslaget tok imidlertid ikke knekken på alt livet i havet, og «havets flass» fortsatte å drysse også i den påfølgende tidsperioden som kalles paleocenI løpet av de første fem millioner årene (dan alder) ble ytterligere titalls meter med kalsitt avsatt. På grunn av endrede forhold på havbunnen og endret kaldere klima var det varierende og minkende innslag av omarbeiding, og økende innslag av silikamateriale fra kiselalger (diatoméer) og radiolarer. Lavere havnivå gjorde også at sedimenter fra land (terrigent materiale) i større grad blandet seg med skjelettene som hopet seg opp på havbunnen. 

Porøsitet og permeabilitet 

Når disse sedimentene avsettes er det som regel med opptil 50% porøsitet (hulrom), mens begraving og diagenese (fysiske, kjemisk og biologisk endring som skjer ved omdannelse fra sedimenter til stein) vil redusere porøsiteten betraktelig – noen ganger til langt under 10 prosent. De gode forholdene rundt Ekofisk-området gjorde imidlertid at mye av porøsiteten i kalksteinen ble bevart, og er fra 25 til 40 prosent (Arvid Østhus)Til sammenligning kan man si at et godt sandsteinsreservoar, som er det vanligste på norsk sokkel, har porøsitet på 30 prosent.  

For å få mye olje ut av en bergart må man også ha gjennomstrømningsevne (permeabilitet), og den såkalte primærpermeabiliteten i bergartene på Ekofisk er lav da det er dårlig/trang forbindelse mellom hulrommene. Imidlertid har man vært heldig også med dette på Ekofisk, for reservoaret er gjennomsatt av en rekke sprekker som letter gjennomstrømningen av olje og gir gode produksjonsegenskaper, i alle fall i den første fasen (se vanninjeksjon).  

Takbergart og felledannelse  

havets flass,
Geologiske lag er foldet og deformert. Etretat, Normandi. Foto: ConocoPhillips

Etter avsetningen av Ekofiskformasjonen endret forholdene seg slik at overliggende sedimenter ved begraving mistet alle sin porøsitet og ble tette slik at de kan fungere som forsegling (også kalt takbergart) av reservoaret (som består av Tor-formasjonen og Ekofisk-formasjonen). 

De tidligere nevnte sprekkene ble blant annet dannet samtidig som bergartene ble utsatt for bevegelser da store mengder underliggende salt beveget på seg. Denne bevegelsen laget også store domer og dermed fellestrukturer som olje og gass kan samle seg i. 

Under takbergarten, i reservoarbergarten ligger altså oljen som ble drevet ut fra kildebergarten. Og det i en mengde som det er vanskelig å forestille seg. 

Havets flass – geologien i Ekofisk, Vanninnsprøyting for økt utvinning, graf
Figur 1: Produsert- og gjenværende oljemengder i felt på norsk sokkel. Ekofisk har størst totale oljereserver, men ikke størst andel utvinnbare reserver. Kilde: Norsk Petroleum / Oljedirektoratet

Ekofiskreservoaret er like tykt som Eiffeltårnet er høyt, dekker et område på 40 km² – like stort som 5 500 fotballbaner. Den samlede mengden utvinnbar olje i Ekofisk er 3,5 milliarder fat, og ville være tilstrekkelig til å forsyne hele verden med olje i 35 dager. 

Bortimot 1 134 milliarder Sm³ olje og 300 milliarder Sm³ gass fantes i Ekofisk før man startet produksjon. I volum svarer dette til det dobbelte av den årlige norske vannproduksjonen (norskvann.no). I energimengde svarer dette til over 100 ganger det årlige norske energiforbruket. Og det svarer til litt over hundre dager av verdens samlede oljekonsum. 

Havets flass,
Modell av olje og vann i et av reservoarlagene i Ekofisk. Rødt: Olje. Gønt: Olje og vann. Blått: Vann

Man kan imidlertid ikke få ut all oljen fra reservoaret, og skiller mellom tilstedeværende reserver og utvinnbare reserver, men uansett hva man måler er Ekofisk av de aller største feltene på norsk sokkel. Opprinnelige estimater for andelen petroleum man kunne utvinne fra Ekofisk var på 17%, mens det nå er ventet at man vil komme over 50% utvinningsgrad. Den store økningen skyldes blant annet vanninnsprøyting. 

havets flass
Eksempel på en oppblomstring av phytoplankton og kokkolitten Emiliana huxleyi som farger Barentshavet lyseblått. Foto: Nasa Earth Observatory.

 

Videre lesing:

«Landet blir til – Norges geologi», Ramberg, Bryhni, Nøttvedt & Rangnes (red), 2006.  

Giant Oil and Gas Fields of the Decade: 1968–1978. AAPG Memoir 30, 1980. Michel T. Halbout 

 

Publisert 11. september 2019   •   Oppdatert 9. juni 2023
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Kjære barn har samme navn

person Av Björn Lindberg, Norsk Oljemuseum
Det kan lett bli forvirring rundt begrepene. Ekofisk-området er et samlebegrep som omfatter hele åtte felt i utvinningstillatelse PL018, hvorav det ene, og største, heter Ekofisk og er sammen med Eldfisk og Embla fortsatt i produksjon. De øvrige er Vest-Ekofisk, Tor, Albuskjell, Edda, og Cod.
— Eldre plakat som viser Ekofisk-området. Illustrasjon: ConocoPhillips/Norsk Oljemuseum
© Norsk Oljemuseum

Videre består reservoaret i undergrunnen for alle feltene utenom Cod og Embla av to formasjoner, hvorav den ene heter Ekofisk-formasjonen, og den andre Tor-formasjonen (se Havets flass).

Kjære barn har samme navn, grav
Historisk produksjon fra Ekofisk-området fra oppstart i 1971 til og med 2018. Grunnlaget er hentet fra norskpetroleum.no 29.08.2019

En figur over historisk produksjon (samlet olje, gass og kondensat i millioner oljeekvivalenter Sm³) fra Ekofisk-området viser dominansen til Ekofisk, både historisk og i dag. Den samlede produksjonen fra de øvrige syv feltene har, med unntak av  år, ikke nådd det samme volumet som produksjonen fra selve Ekofiskfeltet. Vanninnsprøyting startet for alvor på Ekofiskfeltet i 1987 og kan ses tydelig på produksjonskurven, som økte fra <10 til >20 millioner Sm³ oljeekvivalenter per år.   

Den 1. juli 2019 leverte ConocoPhillips inn en plan for utbygging og drift (PUD) for gjenåpning av Tor (Tor II). Dette vil omfatte investeringer på om lag seks milliarder kroner, produksjonsstart er planlagt til slutten av 2020 og det er ventet å gi en utvinning på anslagsvis 10 millioner Sm³oljeekvivalenter.  

Videre har lisensen startet konseptstudier for en videreutvikling av den nordlige delen av Eldfiskfeltet (Eldfisk II), og både sjøbunnsløsninger og en enkel ubemannet plattform vurderes.[REMOVE]Fotnote: https://petro.no/nyheter/conocophillips-vurderer-a-bygge-ny-plattform-pa-eldfisk-nordOgså Tommeliten Alpha, som til nå ikke er annet enn et funn vurderes utbygget.[REMOVE]Fotnote: https://petro.no/nyheter/forbereder-mulig-utbygging-tommeliten-alpha 

Kjære barn har samme navn, kart
Oversiktsbilde som viser Ekofisk-området med de tilhørende feltene, som i all hovedsak ligger i utvinningstillatelse 018 (rødt omriss). Feltene med stiplet omriss er ikke i produksjon, feltene med lilla omriss er i produksjon pr. 29.08.2019). Merk at også felt som ikke er en del av Ekofisk-området er med på kartet.
Publisert 11. september 2019   •   Oppdatert 6. februar 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Vanninsprøyting for økt utvinning

person Av Gunleiv Hadland og Björn Lindberg
Vanninnsprøyting (også kalt vanninjeksjon) er et mulig tiltak for å få en høyere utvinningsgrad fra et oljereservoar (på engelsk kalles tiltak for økt utvinning Improved Oil Recovery – IOR). Vanninnsprøyting er mye brukt fordi vann ofte er tilgjengelig, billig og finnes i store mengder. Offshore brukes sjøvann som vanligvis renses før det pumpes inn.
— Vanninnsprøytingsplattformen Eldfisk 2/7E. Foto: Kjetil Alsvik/ConocoPhillips
© Norsk Oljemuseum

I estimater for reserver gis det ett tall for opprinnelig tilstedeværende olje, og ett for opprinnelig utvinnbar olje. Som regel er mengden opprinnelig tilstedeværende et relativt statisk tall, mens mengden utvinnbar olje kan endre seg over feltets levetid. Ved å utvikle og ta i bruk ny teknologi kan man øke andelen utvinnbar olje, eller utvinningsgraden. [REMOVE]Fotnote: https://www.npd.no/fakta/publikasjoner/rapporter/ressursrapporter/ressursrapport-2017/teknisk-potensial-enda-mer-a-hente/

Vanninsprøyting for økt utvinning,
Arbeid med klargjøring av Ekofisk 2/4 K før vanninnsprøytning kan starte. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

Gjennomsnittlig utvinningsgrad for olje fra felt på norsk sokkel er i underkant av 50 prosent, med en målsetting om at den skal økes ytterligere. For reservoarer med særlig gode egenskaper kan utvinningsgraden for olje komme opp mot 70 prosent, mens gass ofte har enda høyere utvinningsgrad. Til sammenligning har anslaget for Ekofisks utvinningsgrad økt fra opprinnelig 17 prosent i 1972 til over 50 prosent per 2019, og med 1 134 millioner Sm³ tilstedeværende olje vil hver øket prosent utvinningsgrad gi enorme verdier. 

Ettersom utvinning av olje foregår, vil blant annet trykket i reservoaret gå ned. Når vanninnsprøyting tas i bruk pumpes store mengder vann under oljefor å øke trykket i reservoaretPrinsippet er at vannet presser oljen framfor seg, og bidrar til å holde oppe oljeproduksjonen. Vann er tyngre enn olje, så den beste effekten av vanninnsprøyting får man ved å pumpe inn vannet under oljen. Vannet fortrenger oljen samtidig som det bidrar til økning av trykket i reservoaret. Det økte trykket vil i sin tur føre til økt produksjon. Vanninnsprøyting har i flere tilfeller gitt en vesentlig økning i utvinningsgrad i forhold til det som opprinnelig ble estimert. 

Effekten av vanninnsprøyting avhenger av forhold i reservoaret, som vannkvalitet, bergartsegenskaper, temperatur og trykk. Det er ikke alltid enkelt å forutsi hvilken effekt vanninjeksjon vil ha i et reservoar, og man har flere ganger fått seg overraskelser etter å ha startet med vanninjeksjon. 

historie, 2002, nytt forskningsenter for økt oljeutvinning,
Vanninnsprøyting i Tor-formasjonen i sørlig sektor.

Ved et tidspunkt vil kostnadene ved utvinning bli for store, og produksjonen på feltet stenges nedDette avhenger av forholdet mellom oljepris og operasjonskostnader og flere ganger har opprinnelige nedstengningstidspunkter blitt skjøvet ut i tid. 

Alle reservoarbergarter er porøse, det vil si  at det er små hulrom i bergarten som kan fylles med olje, gass og vann. Kalkstein er porøs, og kan inneholde store mengder olje og gass, men gjennomstrømningsevnen (permeabiliteten) er lav.  

Kalkreservoarer og vanninnsprøyting

Kritt, som er en variant av kalkstein, er som bergart kjennetegnet ved at den er myk akkurat som tavlekritt. Generelt kjennetegnes kalkstein av å ha dårlige produksjonsegenskaper og dermed relativt lav utvinningsgrad.[REMOVE]Fotnote: Faktahefte 2005 Norsk petroleumsverksemds. 42.    Kritt kan være veldig porøst og kan inneholde mye olje og gass, men gjennomstrømningsevnen er ofte lav. Det tar derfor lang tid å utvinne olje og gass fra et reservoar av kalkstein.[REMOVE]Fotnote: https://www.npd.no/fakta/nyheter/generelle-nyheter/2011/Ekofisk-fyller-40/Forskningsprogrammet Joint Chalk Research (JCR) ble etablert i 1980 av Oljedirektoratet og den danske Energistyrelsen, sammen med rettighetshaverne til krittfelt i Nordsjøen. Fokus skulle være problemstillinger og utfordringer rundt krittreservoarer med mål om å øke utvinningen.[REMOVE]Fotnote: Kristin Henanger Haugen: Lenge leve kritt, Norsk sokkel nr.1 2004. s. 23. 

I tillegg til vanninjeksjon gir kompaksjonen (bergarten presses sammen som følge av at store mengder olje produseres) av de myke krittbergartene trykkøkning og dermed ekstra driv til dreneringen av feltet. Men etter hvert vil trykket synke slik at produksjon, utelukkende ved hjelp av trykkstøtte, blir vanskeligere. Studier har vist at høy reservoartemperatur har gitt gode forhold for injeksjon av sjøvann.

Kalkstein er lett oppløselig, til forskjell fra bergarter som gneis og granitt.  Overalt i verden der det er kalkstein, løser mineralet seg lett opp.  CO2 i vann gjør vannet surt og løser opp mineralene i kalkstein.[REMOVE]Fotnote: https://titan.uio.no/node/2324Ved injeksjon av vann i kalksteinreservoarer vil det skje en grad av oppløsning av kalksteinen, og dette kan bidra til innsynkning av havbunnen.

Startskudd for vanninnsprøyting på 2/4 W-modulen, forsidebilde, Vanninsprøyting for økt utvinning
Vanninnjeksjonsrør på Ekofisk 2/4 W. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum
Publisert 15. september 2019   •   Oppdatert 14. april 2023
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Da Sola ikke fikk utgiftene til å strekke til

person av Kristin Øye Gjerde
Sola kommune var sammen med Stavanger blant de første kommunene i landet som opplevde en eventyrlig vekst som følge av oljeindustrien som etablerte seg etter at de første letetillatelsene etter olje ble gitt i 1965.
— Phillips er i ferd med å etablere seg på Norscobasen nederst til høyre Ca 1972 Foto: Norsk fly og flyfoto/Norsk Oljemuseum
© Norsk Oljemuseum

I Sola sto Shell-raffineriet ferdig i 1967 og allerede i 1966 hadde den første basevirksomheten kom i gang på Norscobasen. Etter at Ekofiskfeltet ble påvist høsten 1969, og kom i drift 14. juni 1971, tok det for alvor av. Phillips Petroleum Company, som var operatør for Ekofisk flyttet sine kontorer fra Dusavikbasen i Stavanger til Tananger i Sola. Shell-raffineriet kunne endelig begynne å raffinere råolje som kom fra norsk sokkel, i stedet for importert råolje. Les om da den første olja kom til Risavika i: «Den første norske olje»

Folketallet i Sola kommune økte nå jevnt og trutt fra 8400 mennesker i 1965 til 15 000 i 1985. Antall arbeidsplasser økte i et enda raskere tempo. I 1970 var det rundt 2000 arbeidsplasser i kommunen, og i 1985 nærmet det seg 8000. Det vil si en økning på 10 prosent per år!

Phillips og Shell var hjørnesteinsbedriftene. En stor del av de ansatte, særlig i Phillips jobbet offshore. Ellers var det nyetableringer innen oljeleverandørindustrien, flere arbeidsplasser innen varehandel, offentlig administrasjon, undervisning, helse- og sosialtjenester, personlig tjenesteyting og så videre. Den tradisjonelle bondenæringen var fortsatt viktig for kommunen, men antall bønder ble gradvis redusert som følge av mekanisering innen yrket.[REMOVE]Fotnote: Innholdet i de følgende artiklene baserer seg på kapittelet «Elverket i Oljealderen» i boka I det regionale spenningsfelt. Sola Energi 1913-1999, av Kristin Øye Gjerde.

Boreskipet Drillship ligger ved kai på Norscobasen i Tananger (1968). Foto: NOM/Norsk Fly og Flyfoto Boreskipet Drillship ligger ved kai på Norscobasen i Tananger (1968). Foto: NOM/Norsk Fly og Flyfoto
Boreskipet Drillship ligger ved kai på Norscobasen i Tananger (1968). Foto: Norsk Fly og Flyfoto/Norsk Oljemuseum

Agioskatt

Bakgrunnen for den kraftige økningen i de kommunale inntektene var ene og alene oljenæringen.

Sola kommune kom i en misunnelsesverdig posisjon i denne perioden. Skatteinntektene økte enda raskere enn folketall og antall arbeidsplasser. For å gi en pekepinn var den samlede skatt på formue og inntekt i Sola i 1966 på 9,3 millioner kroner. I 1990 utgjorde skatt på formue og inntekt i Sola kommune 198 millioner kroner. Aller størst var veksten i perioden 1978–1982 da den i snitt var på 39 prosent per år![REMOVE]Fotnote: Sola kommune. Kommuneplaner.

Hemmeligheten bak den kraftige økningen var den såkalte agioskatten fra oljeselskapene, først og fremst Phillips.

Oljeselskaper var i henhold til norsk lov pliktige til å betale skatt av renteinntekter til kommunen der de hadde hovedkontor. Det staten ikke hadde reflektert over, var at det var snakk om betydelige summer. Phillips som var operatør på Ekofisk-området, hadde plassert penger som skulle brukes til nye investeringer i banker rundt om i verden, særlig i England. Disse innskuddene kastet av seg mye renter, og av den såkalte agiogevinsten skulle det betales skatt.[REMOVE]Fotnote: Opplyst av tidligere rådmann i Sola kommune Toralv Torstensbø i samtale med Kristin Øye Gjerde, 22. februar 2001.

Det fortelles at da Phillips betalte skatt av agiogevinsten første gang, fikk kommunestyret nærmest sjokk. Plutselig fikk kommunen mye mer penger til rådighet enn den kunne bruke.

På 1970-tallet og begynnelsen av 1980-tallet var regnskapet i Sola kommunen alltid bedre enn budsjettet. Hvert år kunne det gjøres store avsetninger i et kapitalfond. Siden Sola var i en vekstfase, var det behov for ekstra kapital til de store utbyggingsoppgavene kommunen sto overfor. Mens resten av landet opplevde lavkonjunktur på slutten av 1970-tallet, gikk Sola fortsatt på høygir uten tegn til arbeidsledighet. For 1978 var netto skatteinntekter 55,5 millioner kroner, mens netto driftsutgifter var på 31,9 millioner kroner. Drømmeresultatene ble bare bedre de nærmeste årene. I 1982 utgjorde skatt på formue og inntekt 203,4 millioner kroner. Dette var langt gunstigere enn budsjettet på 146 millioner kroner som i løpet av året var oppjustert til 190 millioner kroner. Ifølge daværende økonomisjef Toralv Torstensbø utgjorde agioskatten nesten halvparten, det vil si like mye som skatt fra all øvrig virksomhet i kommunen og fra personlige skatteytere og næringslivet.

Rådmann Sortland begynte å bli nærmest overmodig. I budsjettkommentaren for 1982 uttalte han at det ville være «naturlig at Sola kommune føler et sterkere regionalt ansvar og ikke er for nøyeregnende med den tradisjonelle utgiftsfordeling mellom stat, fylkeskommune og kommune». Sola kommune forskotterte både veiprosjekter og ny fylkeskommunal videregående skole.[REMOVE]Fotnote: Rådmannens forslag til budsjett for Sola kommunekasse for 1974-1985.

Innstramminger i petroleumsskatteloven

Den uventede velstanden skapte nok noe misunnelse i nabokommunene, og media begynte å interessere seg for saken. Stavanger Aftenblad intervjuet rådmann Sortland og økonomisjef Toralv Torstensbø i Sola i 1981.

Aftenbladets fotograf arrangerte et bilde som illustrerte den grenseløse rikdommen. Økonomisjefen sto med en bunke hundrelapper og drysset dem over rådmannen.

Nyheten ble ikke bare lest av Stavanger Aftenblads faste leserskare. Dagen etter ble 150 eksemplarer av Stavanger Aftenblad distribuert til representantene på Stortinget. Fra Stortingets talerstol forkynte en engasjert representant Lars Velsand fra Senterpartiet at dette var misbruk av skattemidler. Staten måtte se til å gripe inn slik at enkeltkommuner ikke kunne grafse til seg på bekostning av fellesskapet. Det var ikke bare Velsand som fant det urimelig at en liten kommune som Sola skulle tjene så mye penger. Resultatet ble at petroleumsskatteloven ble endret 11. juni 1982. Inntektene fra agioskatten skulle fra nå av overføres til staten.

Løfteskipet Uglen i aksjon ved Norscobasen i juli 1980. Foto: NOM/Norsk Fly og Flyfoto Løfteskipet Uglen i aksjon ved Norscobasen i juli 1980. Foto: NOM/Norsk Fly og Flyfoto
Løfteskipet Uglen i aksjon ved Norscobasen i juli 1980. Foto: Norsk Fly og Flyfoto/Norsk Oljemuseum

Men nå hadde Sola kommune vent seg til å bruke mye penger. Det er fort gjort å legge seg til dyre vaner, men det er vanskeligere å venne seg av med dem. Litt underlig var det når formannskapet tok etter stilen til oljesjefene og reiste på helikoptertur i forbindelse med et budsjettmøte.[REMOVE]Fotnote: Opplyst av tidligere teknisk sjef i Sola kommune Oskar Goa i samtale med Kristin Øye Gjerde, 23. oktober 2000.

Det meste av skattepengene kom imidlertid allmennheten til nytte. Forskotteringen av bygget til Sola videregående skole er et eksempel, forskottering av riksveier og fylkesveier et annet.

Kommunen investerte også i kommunale skolebygg og i fellesanlegg som for eksempel det flotte idrettsanlegget på Åsen med utendørs friidrettsanlegg og to tidsmessige idrettshaller. Også Dysjaland og Tananger fikk nye idrettshaller.

I Sola sentrum ble det reist kulturhus. Bygget har en særpreget arkitektur i tegl og glass, med gras på taket for å gli inn i det jærske landskapet. Det inneholder to scener og folkebibliotek og ble bygdens nye storstue. I kommunal regi ble det bygd opp en svært god infrastruktur. Elektrisiteten ble lagt i kabel i de samme grøftene som vann- og avløpssystemet. Kommunen fikk et nett av sykkelstier og gatelys.

Ulempen var at nesten alle investeringene førte til økte driftskostnader. Kommunens driftsutgifter økte i perioden 1978–1984 med i gjennomsnitt 30 prosent per år, økningen var størst de tre siste årene av perioden. Stortingspolitikernes ønske om å overføre agioskatten fra kommunen til staten var derfor en reell trussel for lokalpolitikerne.

Sola gjorde felles sak med andre kommuner som var i samme situasjon, blant annet Stavanger, Oslo og Bærum og i tillegg Rogaland Fylkeskommune. En delegasjon møtte i Finanskomiteen på Stortinget og fikk lagt fram sin sak.

Stortinget forpliktet seg til å godta en nedtrappingsplan for kommunene over fire år. Det første året skulle kommunene fortsatt få nyte godt av 80 prosent av inntektene fra agioskatten, det neste året 60 prosent, deretter 40 prosent og til sist 20 prosent.[REMOVE]Fotnote: Endring av petroleumsskatteloven vedtatt 14. mai 1982. I realiteten ble nedtrappingsprosentene justert til å gå over fem år med en nedtrapping på 80, 60, 20, 20, 20 prosent per år. Det endelige resultatet av kompensasjonen i kroner og øre ble det samme. Ordningen var omdiskutert helt til det siste, og var usikker siden den måtte vedtas ved hvert statsbudsjett.

Tæring etter næring

Etter endringen av petroleumskatteloven så rådmannen i Sola skriften på veggen. Det synes «ikke å være tvil om at Sola kommune har sett sine beste dager rent økonomisk og at en etter hvert må gå tilbake til en hardere prioritering av ymse oppgaver også i Sola kommune,» hevdet han i forbindelse med budsjettbehandlingen for 1983.[REMOVE]Fotnote: Rådmannens forslag til budsjett for Sola kommunekasse for 1983.

For politikerne tok det litt lenger tid å ta inn over seg disse realitetene, men i årene som fulgte ble kommunen tvunget til å redusere både investeringsnivået og driftsutgifter. Å innskrenke driften av nye idrettshaller og et nytt kulturhus var lite ønskelig. Det var heller ikke hyggelig å måtte drive dem på sparebluss. Men spares måtte det, og tiltak som lå inne i langtidsbudsjettet, måtte tas ut av budsjettet for eventuelt å utsettes til et senere tidspunkt.

I 1985 ble en mengde tiltak fjernet fra budsjettet som tilbygg til og modernisering av skoler, idrettshall/svømmehall, reduserte bevilgninger til nytt somatisk sykehjem, boliger til psykisk utviklingshemmede og trygdeboliger. Forskotteringer av riks- og fylkesveier ble redusert.[REMOVE]Fotnote: Rådmannens forslag til budsjett for Sola kommunekasse for 1985.

Etter at det var slutt på kompensasjonsordningen fra staten uttalte Toralv Torstensbø som nå var rådmann, til Stavanger Aftenblad: «Jeg vil ikke svartmale situasjonen, men det er klart at vi må føre en langt mer nøktern økonomisk prioritering enn det vi tidligere har vært vant til. For å oppsummere situasjonen, så var vi før rik på penger og fattig på anlegg. Nå er vi rik på anlegg og fattig på penger.»[REMOVE]Fotnote: Stavanger Aftenblad, ”Alt blir dyrere i det rike Sola”, 19. mai 1987.

Sola kulturhus fotografert vinteren 2004 Sola kulturhus fotografert vinteren 2004
Sola kulturhus fotografert vinteren 2004

Ved overgangsordningens utløp reiste Rogaland fylkeskommune spørsmål om det var mulig å få til en permanent ordning slik at kommuner og fylkeskommune kunne nyte godt av noe av skatteinntektene fra de lokale oljeselskapene. Det var ellers vanlig praksis at norske bedrifter betalte skatt til sine lokalsamfunn. Finansminister Gunnar Berge avslo dette med den begrunnelse at de berørte kommuner likevel nøt godt av store skatteinntekter fra de ansatte i oljeselskapene og fra eiendomsskatt.[REMOVE]Fotnote: Stavanger Aftenblad, «Rogaland reiser skattekrav på ny», 16. januar 1988.

Ifølge tidligere rådmann i Sola stemte dette bare delvis. De store oljeselskapene betydde ikke så mye for skatteinngangen i Sola når en så bort fra agioskatten. Kommunen fikk om lag to millioner i skatt fra Phillips, hovedsakelig eiendomsskatt. De viktigste skatteyterne i kommunen var de andre om lag nitti selskapene på Aker Base, serviceselskaper som Halliburton, Schlumberger, Baker Hughes og så videre. Samtidig fikk kommunen stadig flere velstående innbyggere, og en økende del av skatteinntektene kom fra personskatt. Men tross innsparingstiltak i denne overgangsfasen var Sola fortsatt en velstående kommune.

Publisert 11. juli 2019   •   Oppdatert 13. oktober 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk

Ekofisk 2/4 A

person Norsk Oljemuseum
Ekofisk 2/4 A var en kombinert bore-, produksjons- og boligplattform. I 1972 ble den satt ned på et vanndyp på 74 meter, 2,9 km syd for Ekofisk-senteret. Produksjonsstarten i 1974 var den første fra en fast plattform på norsk sokkel.
Kjappe fakta:
  • Ekofisk 2/4 A er en kombinert bore-, produksjons- og boligplattform
  • Plattformen ble installert i 1972
  • Produksjonsstart var 25. april 1974
  • Boligmodul:  42 personer, utvidet til 80 personer
  • Vanndybde: 76 meter, ved installasjon 71,4 meter
  • Produksjonsstans var 1. september 2013
  • Plattformen planlegges fjernet i tidsperioden 2018 til 2020
  • Kalles også «Ekofisk Alpha» eller «Alfa», og er kjent fra Alfa-plattform ulykken i 1975
— Ekofisk 2/4 A. Foto: Kjetil Alsvik/Norsk Oljemuseum
© Norsk Oljemuseum

Ekofisk 2/4 A ble installert i 1972. Stålunderstellet var bygget av Heerema/UIE i St. Wandrille og dekksrammen av Heerema IHC Gusto. Fundamenteringen – sementeringen av pælene – ble fullført i løpet av februar 1973, og alle forberedelser til å løfte på modulene ble gjennomført. Kranfartøyet «Challenger» lå klar ved understellet da meldingen fra Rotterdam kom om at en av dekksseksjonene hadde falt ned under innlastingen på lekteren. Skadene viste seg imidlertid å være små – og ville kunne være utbedret i løpet av en måned.
En streik ved verftet i Rotterdam førte til ytterligere forsinkelser, men i april var dekksseksjonene på vei til Ekofisk.

Så var det slutt på samarbeidet fra været sin side, og en vårstorm tvang slepet til retur. Først i mai lyktes det endelig, og i løpet av juni hadde «Challenger» løftet på plass alle modulene – og boligkvarteret kunne tas i bruk i slutten av måneden. To måneder tok monteringen og ferdiggjøringen før boretårnet kunne åpne sin første brønn 2. september. Fram til april 1974 var det bare produksjon fra det midlertidige anlegget på «Gulftide». Da kom den første produksjonsbrønnen på 2/4 A i drift.

I 1984 fikk plattformen nytt boligkvarter med tomannsrom og eget bad på hvert rom. Dette ble bygget av Trosvik A/S i Brevik og løftet på plass av Heerema.

Ekofisk 2/4,
Ekofisk 2/4 A. Foto: Husmo Foto/Norsk Oljemuseum

I 1991 ble boreutstyret oppgradert til «top drive» som er et toppdrevet rotasjonsboresystem.
Den største fordelen ved å bruke dette systemet var at borearbeidet gikk raskere og at en dermed reduserte kostnadene. Et annet stort fortrinn var at en kunne rotere strengen når den ble trukket ut av hullet. Systemet ble levert av Maritime Hydraulics, mens installasjonsarbeidet ble utført av Transocean drilling.

Frem til 1996 var plattformen bemannet med rundt 35 personer, men var deretter fjernovervåket. Et reisemannskap på åtte personer hadde deretter ansvaret for vedlikeholdet, og besøkte plattformen daglig. I 1993 ble plattformen fraflyttet og fjernstyrt fra Ekofisk 2/4 K (den kunne også fjernstyres fra Ekofisk 2/4 FTP) og fra 1997 ble denne fjernstyringen overtatt av 2/4 J. I 1997 ble boretårn og boreutstyr fjernet. Plattformen var en brønnhodeplattform med 11 produserende brønner med gassløft fra 2/4 C. Plattformen hadde en produksjonsseparator og en testseparator med tilhørende fiskale målesystem for olje og gass.

Rørledninger

Fra plattformen gikk det rørledninger til Ekofisk 2/4 FTP. En 6″ (test/gass), en 10″ (gass) og en 20″ (olje). En ny 17 tommer rørledning ble lagt og tatt i bruk mellom Ekofisk 2/4 A og Ekofisk 2/4 FTP. Rørledningen erstattet 20 tommer oljeledning og 10 tommer gassledning. Etter at Ekofisk 2/4 M startet opp i 2005 er den nye rørledningen knyttet til denne plattformen.

Brann på 2/4 A

Brann, Ekofisk 2/4 A, 1975
Brann på Ekofisk 2/4 A. Foto: Magne Vågslid/Norsk Oljemuseum

Den 1. november 1975 gikk det hull på stigerøret til den 10 tommer tykke rørledningen som gikk til Ekofisk 2/4 FTP. Da olje og gass under høyt trykk møtte oksygenet i luften, tok dette fyr. En kraftig brann utviklet seg og mannskapet måtte evakuere plattformen. I løpet av evakueringen døde tre mann.

Sikkerhetsventilen nede i brønnen fungerte som den skulle og produksjonen ble stoppet automatisk, men på grunn av gassen i den 2,9 km lange rørledningen fortsatte brannen inntil røret var tomt. Da slukket brannen av seg selv. Årsaken til brannen var at røret var rustet i stykker i bølgesonen under plattformen. Les mer

Publisert 11. januar 2019   •   Oppdatert 2. mars 2020
© Norsk Oljemuseum
close Lukk